2014年，家装企业不断把“互联网思维”挂在嘴边，这个词的出现频率一度超高。此外还有“产品化”“用户思维”“平台革命”等等，总之都是模式上的转变。一时间，家装企业也跟上时代节奏，玩起了前端科技。
然而，有的企业却不以弄潮儿的身份装扮自己，也不拽新词儿，而是看上了“老”市场，为自己的企业打上了一个与众不同的标签。
北京今朝装饰设计有限公司(以下简称今朝)的生存哲学不是跟风，而是别人不做的他们做，别人做不好的他们来做。在这样的发展思路下，老房装修市场被今朝稳固占有，人们想到老房装修就想到今朝。
2015年，今朝还将继续做老房装修，由此继续深入的还有局部装修。“最终，我们要变成连一个水龙头也要修的服务商。”今朝董事长戴江平表示。新春之际，戴江平与大家聊了聊他不准备再低调的2015，还有他将在犄角旮旯里找到的局部装修市场。
2014年，今朝装修业务量突破了4个亿，这让戴江平觉得“蛮好的”，他把这一好结果的原因归为6年前的高瞻远瞩，还有6年中在老房装修领域的专注。
专注的成效是，老房装修标准书的出版，老房装修研究院的成立，还有每年两次的老房装修成果展。对于老房装修，戴江平像一个学者一样把它当成课题在研究。“我这一辈子没做过第二个行业，我对这个行业要深入地挖掘，深入地研究。”他说。
前段时间，小米家装推出旧房装修，8天时间完成对老房的拆改。对此，戴江平这位老房装修专家表示“说得轻松”。他认为，不同年代的房子内在基因不一样，是很“奥妙的”，不认真研究，会在装修后期出现问题。
听到这个“8天”，性格直爽的戴江平一连打出几个问号：“难道6年时间我们白干了吗?难道我们老房装修标准书是一天就能写出来的吗?我们老房装修研究院的研究成果是吹就能吹的出来吗?”
“不能什么东西都越快越好。想法是对的，但是不能当做绝对的事情去执行。”戴江平说。
2015年，今朝还将继续在老房装修领域深耕，除推动老房装修研究院的发展及开展每年两次的老房装修文化成果展外，还将联合多媒体平台进行老房装修社区行的推广。
2015年，今朝还要在服务和品质管理上进行升级。
就像当初准备在老房装修领域大干一番一样，做了6年之后，戴江平认为老房装修的市场也趋近饱和。“6年前我就想到这个问题，我们做家装，它迟早是有一天要饱和的。”他说。
如何让消费者的用户粘性增加?戴江平准备延伸到局部装修服务。
“局部装修，犄角旮旯我都给你做，演变成服务型的公司，最后消费者都离不开我们。那时今朝将像社区服务一样，小到一个水龙头的修理也要做。”戴江平说。他还拿快递服务来举例：“一封信要送，一个大件也送。只有这样做，你才能做大做强。”
局部装修又与老房装修是一个连贯的体系，不可脱节。“2015年你说你智能化，到2030年呢?那个变化又有多大?是不是还要有人思考研发，2030年的装修怎么样跟2015年匹配?”戴江平提出了思考。他认为，今天这个年代的装修特点，可能成为未来老房装修的基础，所以要进行研究和记录。而最令他满意的是，今朝成立了这样一个研究平台，支撑了研发进行，巩固了龙头地位。
而在老房装修基础上的局部装修，戴江平畅想出未来今朝所包含的三大部分：前面是研发机构，中间有展示机构，后端是完整服务体系。“甚至你家每一件事都离不开今朝，这就是我们的最终目标。”他说。
尽管戴江平不喜欢拽新词儿，但是这不代表他守旧。用他自己的话说，这是“真”，一个企业求真是最关键的，企业要考虑到延续性，要考虑自己的存在。
2014年，今朝取得了许多成绩，但戴江平却反思，自己的企业太低调了。因此2015年今朝要高调推广。戴江平说，今朝在2015年要“无媒体不参加”，加大在各类媒体平台的投入。这对一向以低调为行事风格的今朝来说应该算一个大的转变，但不变的却是仍在老房装修这个领域里深入研究，也许不久以后，今朝又将有一个新的标签：局部装修专家。
