我国卫浴行业起步较晚，在刚开始的十几年中一直维持着高速增长的姿态，但繁荣背后总潜伏着危机。随着经济增长放缓，卫浴行业进入市场低迷期，一些潜藏的问题逐渐暴露出来，产能增长，需求下降，企业运营成本不断攀升，市场恶性竞争越演越烈，卫浴企业亟需通过转型升级来营造出一个健康的发展环境。
积极思考解决问题 踏上转型康庄大道
中国传统卫浴行业经过二十余年发展，好与不好尽收眼底。近年来随着全球经济下行，传统卫浴产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之卫浴行业属于劳动密集型产业，门槛低，前几年扩张导致产能过剩。传统卫浴产业在高速增长时期这些问题曾经被掩盖，一旦增速放缓一些行业性深层次矛盾和问题就开始逐步暴露出来。随之，一些企业开始积极思考转型的方案，希望能踏上转型升级的康庄大道。
卫浴行业深层次矛盾暴露 企业发展需转型
借力长力 信息化系统不再复杂
有业内专家表示，现在使用信息化系统的卫浴企业并不多，但当企业规模逐步扩大，面临三大复杂性：整体供应链交付的复杂性、公司内部风险管控的复杂性、内部资源共享管理复杂性时，就有使用信息化系统的必要了。信息化的构建当然不是传统卫浴企业所擅长的，聪明的企业自然会借助第三方公司的力量来取长补短。
倡导高效 迎接转型
目前卫浴行业的生产制造、数据分析、市场调研、营销渠道等，仍停留在传统的手工或半自动操作的低能技术阶段，这必然导致成本提高、信息不对称、市场反应迟钝等。只有充分利用现代信息技术才能降低成本，使数据分析精准化、市场调研时效化、营销渠道多元化得以真正实现，才能将卫浴这一传统行业高效化，尽可能规避不出效果的繁琐流程。
传统卫浴企业转型做电商 必然需谨慎
受到互联网的影响，传统卫浴企业转型做电商成为必然。目前，卫浴企业大部分都采用层层代理机制，同一产品在各地价格很难统一，这对于传统渠道来说是致命伤。中国的卫浴企业要涉足电子商务，必须先解决好渠道冲突问题。卫浴企业在电商方面还处于起步阶段，比如，节假日期间出现的“刷单”现象，大大损害了消费者对企业的信任。同时，出现的“高退款率”也暴露了传统卫浴企业在电子商务的物流和售后服务上的短板。因此，传统卫浴企业做电商应该谨慎。
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