改革开放以来，我国中小企业发展迅猛，已成为我国国民经济的重要组成部分，在解决就业和拉动经济增长方面具有不可低估的作用，其中也包括中小家居建材企业。有关统计资料表明，我国非国有中小企业的数量目前已经超过了1200万家，工业总产值和利税分别占到了70%和45%，提供了大约75%的城镇就业机会。然而，在国民经济中占据如此重要地位的中小民营企业，前路却是困难重重，影响和制约中小企业发展的问题仍然很多。
中小家居企业发展中的“三大难题”：
虽然国家利好中小民营企业的消息不断，但国家力量毕竟有限，力量微薄。当前，摆在中小企业面前就有“三难”：融资难、招工难、技术创新难，这三大问题已经成为制约中小企业发展最大“瓶颈”。
1、融资难
融资难是大多实体经济中小企业在发展过程中“最深的痛”。我们知道，中小企业有个很大的“死穴”——稳定性差，无论是在技术创新、盈利水平，亦或是抗风险能力等方面，都远远无法企及大企业，尤其有一些中小企业更是负债累累，这在新陈代谢不断加速的市场上，银行等金融机构出于自身考虑，必然会拒绝中小企业的贷款需要。
实际上，银行业金融机构“喜大厌小”“嫌贫爱富”的通病一直都存在，不少商业银行都倾向于以大企业的指标作为贷款参照，而多数中小企业难以达到发放贷款的条件，提高了中小企业贷款门槛，这必然加剧了小微企业融资难的矛盾。
2、用工难
从今年5月1日起，东莞的最低工资标准将再次提高至1510元/月。虽然最低工资标准一调再调，而尽管多数企业早已超过最低工资标准，但不少中小企业仍然面临普工难招的困扰，“用工荒”依然还是家居等传统制造企业非常头痛的事情，一些企业为了招到足够的工人，纷纷开出了比以往更为优厚的工资和待遇，但这种做法能起到的成效越来越小。
据悉，今年以来家具行业工人工资翻了一番，普通打包工人月薪高达6000元;人工成本在总成本中的比重由以前的10%增加到现在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也难找到合适的人才，尤其是专业性强、技术含量高的人才更是“一人难求”。一些民工表示，他们宁愿不挣钱，也不到一些企业去。为何?一些中小企业之所以不讨人喜欢，企业规模小，薪酬缺乏吸引力是一方面，而另一方面是一些中小企业长期“养尊处优”，对人员的频繁流动习以为常，甚至在一些企业高层的眼里“这种员工满大街都是，随便能抓一把，你要走就走，你不干还会有人愿意干”。这种思想的长期存在，使得中国很多中小企业一直处于低效率生产、低水平运作的状态。
3、技术创新难
前面提到中小企业融资难的问题，融资难这让中小企业本身“拮据”生活现状再次遭遇加重，而资金短缺也成为了中小企业技术创新的阻碍。没钱自然买不起先进的技术设备，没钱自然无法引进专业的技术人才，没钱更加无法开展科研合作，如此又谈何技术创新?不过，资金短缺是当前中小企业技术创新难的其中一个原因，实际上，一些中小企业的技术创新意识薄弱才是主因。
曾经有人做过调查，在200户被调查的企业中，76%的企业没设科研开发部门;科研经费投入占销售收入比重小于1%以下的企业占一半以上;而拥有技术发明的企业只占6%，新产品新技术的销售额占全部销售额比重两成以上的企业只有24%。而且被调查企业中在选择“企业市场竞争手段”时，四成企业趋向“降低成本”、“降低价格”，只有15.1%的企业选择“开发新产品”。由此看来，存在很大一部分中小企业并不重视技术创新，在市场竞争中对技术创新更是不屑一顾，“不是没钱，而是不肯花钱”。物质决定意识，但意识指导实践。资金短缺时，或许企业会说没钱做产品研发，但是市场竞争本身就是综合实力的竞争，技术创新是企业参与市场竞争的“硬件”，如果还不努力提升“硬件”装备，又如何能够真的做强呢?又如何参与市场竞争，为自己充实资金呢?
中小家居企业升级“战斗力”三部曲：
市场环境严峻，而企业只有马不停蹄升级“战斗力”才能够参与市场竞争。面对融资难、招工难、技术创新难，中小企业到底该如何“招架”?
1、转变观念，重视技术创新
上面提到中小企业之所以在技术创新上受挫，除了资金问题，最主要的就是技术创新意识薄弱。在生活中，如果自己都没有要改变现状的意识，那没有人能够强迫你去改变。这个道理同样适用于中小企业进行技术创新，如果自己都不重视技术创新，懒得去搞产品研发，那别人又能拿你怎么办呢?因此，中小家居企业必须转变观念，要认识到，只有通过技术创新，改善产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，提高产品的附加值，才能提高企业的经济效益，促进企业健康发展。
不过，转变观念要从企业的管理层入手，企业领导自己需要认识到对企业技术创新重要性，同时，还要提高全体员工对技术创新重要性的认识，只有企业的全体成员认识到技术创新的紧迫性和重要性，企业才能走技术革新的道路，提高企业的竞争能力。
2、认识自己，优化产业结构
正如上面所说，中小企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性差，信用方面难得保障，银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此，中小企业必须认识到自己的弱点，认清导致稳定性差的原因，对症下药，做好“强身健体”运动。
对此，中小企业必须不断地优化自己的产业结构，增强自己的市场竞争力。要知道，国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高，市场潜力大的中小企业。中小企业找准自己的位置，注意专业化分工，加快升级转型，成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”，自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时，建立规范的现代企业制度，没有高水平的管理者，企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然，中小企业更应当积极参加信用保险和信用担保，人无信不立，企业提高自己的信誉度才能让银行信赖，进而改善自身的融资环境。
3、用“心”留人，改变用工模式
企业无论有多少方案，没有人员实施也是一纸空文。中小企业为何“用工荒”?一个是薪资与应聘者理想有差距，还有就是企业不会“留人”。当企业对人才都抱着“有你没你，公司照样转”的想法，员工自然也会“毫无留恋”。或许，有企业认为现在很多应聘者“眼高手低”，但企业与员工的关系本就是“价值交换”，当企业要求员工具备专业技能，那么企业也就必须拿出合理的条件来让员工甘心“卖命”。
进入21世纪的今天，人力资源管理已取代土地、设备、资金、技术、厂房等等，成为任何一家企业竞争优势的不可缺少的重要资源。因此，一方面，中小企业需要改变用工模式，建立人性化用工制度，不断完善员工的福利待遇，让员工能够感受企业的人文关怀;同时，对于专业技师型人才，中小家居企业可以考虑和一些职业院校学校开展合作，培育专业技能高、职业素养高的人才，这样既可以选择为公司引进优秀人才，还能减少人工费，可谓“一举两得”。
