日本产的“虎牌”电饭煲，市场售价高达5000多元，而国产品牌多数价格在500元以下。类似情形，在中国家电，尤其是小家电领域屡见不鲜。低廉，成了中国小家电的标签性特征。
中国虽然是家电生产大国，但多数产品集中在价格低、利润低的产业链底端。靠价格战起家的中国小家电，何时能脱下“低廉”的外衣，走向全球产业链的高端呢?
家电行业这种大而不强、只吃苦力的尴尬角色，正引起越来越多中国企业的关注，并力图改变之。继推出高端微波炉、高端油烟机之后，前不久，美的又推出了一款叫“Glory”的彩色电磁炉。这款以高科技、彩色化、品质感为卖点的电磁炉，填补了国内高端电磁炉市场的空白。这在素以低价著称的小家电领域，颇有给人耳目一新的感觉。
低价当然不能与劣质画等号，低价产品更不是要排斥于市场之外。但微薄的利润，无疑让企业再创新的能力大打折扣，甚至出现了低价即劣质的“市场印象”。在新一轮全球产业大转移、劳动力成本不断上升、全国产业结构大调整的背景下，一味的低价路线，只能以牺牲产品质量、降低企业创新、固守落后产能为代价。
这种“代价”，在走向世界市场的过程中，中国企业体会深刻。大到汽车、家电，小到服装、玩具，无一不在走“低廉”的路线。造成的结果，一是企业无力研发提高品质;二是因为没有更高品质，只能继续走低价路线;三是永远停留在产业链底端。最后形成恶性循环，被贴上“低廉”、甚至“低劣”的永久标签。
还是以美的Glory电磁炉为例。这款产品，是国内唯一应用“膜”触控技术的电磁炉，集品质、科技、时尚于一体：拥有MCG炫彩面板、火力可视、一体机身等行业独有技术，使用起来转速更快、风力更强、摩擦更小、噪音更低、寿命更长。它打破了传统电磁炉外观、款式、功能高度同质化的困局，把消费目标指向高端群体。
坚持高端战略、提高品牌溢价，经常会让企业收到事半功倍的效果，尤其是在出口不畅、内需不振的今天，这种效果更加明显。美的的“蒸立方”系列微波炉、蒸汽洗油烟机等高端产品，市场售价是普通机型的5倍左右，但依然畅销海内外。
统计数据显示，去年以来，代表美的高端产品的生活及厨电产品，销售量在下降，但销售额和利润却同比大幅上升。和多数家电企业降价促销、举步维艰的情况相比，美的高端战略的路子，值得思考。
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