日前，TCL集团负责人透露：本月底TCL将正式进军小家电领域，参与到市场利润空间丰厚的小家电市场的竞争中。TCL此举掀起了今年小家电市场的竞争高潮。
目前，门类齐全、产品丰富、利润空间大、市场相对操作规范等一系列优势开始凸显我国小家电业的竞争力，而格力、美的、TCL等国内家电巨头近年来陆续发力小家电市场则进一步表明：国内小家电市场的黄金时代已经到来，而众多资金的流入正表明了投资者对小家电市场未来发展前景的普遍看好。
市场竞争亮点频出
目前，按照小家电产品的使用范围划分，一般可分为三大类：厨房小家电、家居小家电和个人小家电。而在这三类小家电中，国内企业在厨房及家居两大类产品中竞争力最强，市场占有率也一直稳居前列。
以帅康、方太等宁波厨房小家电生产企业为代表，经过几年来的市场积累，已经拥有三大优势：产品系列全面，基本满足了消费者在厨房用品方面的需求;技术创新快，在产品系列全面的背后，是企业在核心技术方面的提升;产业链初显规模，在长三角地区建立起一条厨房产品产业链，聚集了一大批的上游供应商和生产制造企业，更吸引了来自全国各地的商家主动上门联系业务。
与此同时，以海尔为代表的国内家电巨头近年来也加大了对厨房小家电的投入力度，并借助整体厨房的新概念，巧妙地加速了厨房家电市场的竞争。
而以格兰仕、美的、万和、安吉尔为代表的家居小家电生产厂家，充分利用规模化、技术化优势，确立了在微波炉、电风扇、热水器、饮水机等众多产品领域的领军地位;同时还积极地将这种优势转移到国际市场竞争中，不仅实现了自身的发展壮大，也较好地展示了中国小家电生产企业的整体形象。
虽然在个人小家电领域，国内企业受到技术开发能力的限制，缺乏一定的竞争优势，但近年来通过技术创新和经验积累，浙江、江苏的一些企业已经在这一领域崭露头角。
两条腿战略
实际上，我国小家电业从发展初期至今，一直以来都采取的是两条腿走路的发展战略：一方面由大家电企业将已经积累的种种优势延伸至小家电领域;同时部分企业走出一条专业化发展之路，主攻小家电市场。
另一方面，从模仿起家，运用“拿来主义”，促进小家电规模化、产业化的快速发展;同时，在一定规模优势、资金优势的基础上进行新一轮技术自主创新。
通过这两种战略的交叉使用，变换出更多的招数，从而保证了小家电市场稳健、快速的发展。
近年来，美的、格力、TCL等一大批的国内大家电巨头进军小家电市场,借助其在大家电市场积累的成熟市场操作经验、规模优势、资金及技术支持，成功地将众多优势转向小家电领域，从而在其进军小家电业领域发展之初就能够站在较高的竞争平台上面，最终促进其实现跳跃式发展。目前，格力在取暖器、美的在电饭煲、海尔在厨房家电等众多领域都取得了不俗的业绩。
一些专业性的小家电生产企业优势更为明显，他们将企业经营的精力专注于小家电领域，集中优势资源，在短时间内就实现了整个行业的快速增长。像格兰仕、艾美特、帅康、九阳等一大批的小家电生产企业在短时间内就确立了行业领导者的地位，这与他们坚持专业化的道路是分不开的。
一大批小家电生产企业通过前期部分小家电项目的操作，不仅成功积累了企业发展的第一桶金，还实现了向其他领域的扩张，实施企业的多元化战略。以格兰仕为例，在微波炉领域做大、做强的同时，又向空调、电饭煲等领域发展;而作为台湾最大的小家电生产企业灿坤，除了继续保持其在小家电制造领域的领先优势外，又不断向内地扩张，开始嬗变成专业的家电流通商。
未来发展潜力大
其实，小家电市场之所以备受投资者的青睐，最为关键的因素还是来自于其未来发展空间的巨大以及发展前景的看好。粗略计算：未来几年内，我国小家电市场容量将有望突破3000多亿元，而相关联和配套企业所产生的市场容量将更大。
据市场统计数据显示，除了电风扇、电饭煲这类相对成熟的产品市场上升速度相对平缓外，其他如电磁炉、电水壶、电热水器、电熨斗等产品近年来都达到了30%以上的年销售量增长速度，平均利润率保持在34%以上。而来自流通渠道的数据表明：在许多家电卖场及专营店，一度并不被重视的小家电产品如今几乎全都占据着最好的销售位置，成为商家新的利润增长点。
除了利润丰厚外，市场操作规范也是小家电的又一大优势。目前，从事小家电的生产厂家高达数万家，但在市场上拥有一定竞争优势的厂家却不到5%。小家电行业各类产品的竞争正处于寡头发展时代：几大行业霸主+众多小厂家。
这样一来，就使得市场竞争主动权始终控制在几大市场领导者的手中，他们为了自身的长远利益发展，都会积极主动地维护市场健康发展，基本杜绝了其他行业频繁出现的恶性价格战、概念炒作战，而一些零散厂家的恶性竞争只能加速自身被市场淘汰的速度。
同时，种类繁多的小家电产品也极大地吸引了投资者的眼光。由于整个小家电领域内的产品种类高达数百个，而且每个项目都拥有一定的市场发展空间，有利于一些行业的强势新进者迅速跻身于市场竞争中，并占据一定的市场份额。
