高手对招，往往只是一念之差，尤其是在喧嚣浮躁的互联网圈，往往蝴蝶的翅膀轻轻一闪，就能引起一场惊天动地的变革与创新。就比如一直以来被我们各种关注的“对赌”大战，从王建林与马云到雷军与董明珠，这似乎成为了互联网经济与实体经济一争高低的一种最好佐证，而仔细探究起这些关于“互联网”思维的对赌，就会发现，其实这不仅仅是一种新旧思维的碰撞，更成为一种新的商业生态圈建设的必经之路。
对赌”价值“大于结果 让企业
就比如我们常常念叨的雷军与董明珠之间的10亿对赌，当我们去猜测“输与赢”最终结果的时候，不妨先让我们来看看这场对赌对于这个两个企业最大的益处是什么，相信这种价值绝对高于对赌本身的10亿元。
毫无疑问，小米与格力作为当代中国企业中两个典型代表，可以说他们从骨子里就对自身的商业模式有着不同的诠释和理解，格力代表着以工业思维为主导，强调制造能力和强大的技术支撑;而小米代表着营销思维为主导，突出互联网思维，强调商业模式创新。
但是如果仔细阅读这两家企业在这两年内所作的事情，或许细心的人会发现他们的战略目光正在一点点的变化。格力正在敞开心扉地去拥抱互联网，而小米也在努力摆脱着只善于进行互联网营销的固定思维模式，无疑这两家企业的改变和企业领导人的卓越眼光有着直接的关系，不得不说，作为看客，我们的心其实要比他们浮躁的多。或许当我们再过更长的一段时间，去看两家公司发展时，我们就会发现这两家企业不同。
正确对待互联网思维 小米布局智能家居生态圈前景渺茫
随着(移动)互联网、大数据等技术的兴起，用户思维、产品思维会对整个商业生态进行的重新审视。但是，这不能代表着互联网思维就一定是万能的，有很多东西是根深蒂固以来互联网来解决的，所以很多公司不应该指望”互联网思维“来解决所有的问题，的比如产品和体验，说起来可能很容易，但是当企业实力与现实远远不符合时，企业或许就会感觉到虚脱。
其实小米的模式的利和弊，相信圈内人和圈外人都看得很清楚，无意进行管中窥豹，只是想说，如果从2014年小米发布第一款智能路由器作为小米打造智能生态圈的开端，那么到现在为止，似乎木小米离着自己的所要打造的智能生态圈无论是从产品还是理念上还有很长的一段距离，尽管小米也在努力改变，但是伟大与荒谬常常只有一步之遥。
格力从新布局 联手上海新世纪机器人i-robot代步车惹猜想
反观格力却有了更加令人惊喜的地方，对比之前，格力有了更全面的发展，不再固守一隅，无论是从企业产品结构上还是产品思维上，格力正在极力突破，这或许更值得大家关注一些。
从主要的单品上快速切入智能家居市场，用更好的体验解决互联网思维解决不了的智能硬件基础问题，然后在某些新型的智能产品上带给消费者更多的体验，这似乎是一种很不错的市场战略，
似乎听闻董明珠正在接触上海新世纪机器人i-robot代步车，只是不知道接下来董女士将会有如何的动作，据了解，这海新世纪机器人i-robot是一家拥有自主知识产权以智能控制为核心技术的新型科技企业。致力于全球领先的新能源代步机器人的研发、生产和销售，拥有着众多世界级的产品专利技术，无论是从智能硬件基础上，还是产品创新能力上，都极其符合格力智能家居市场战略，无疑董明珠也是看好了它潜在发展力，但是究竟如何，大家不妨继续拭目以待吧!
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