【主持人】：首先请您为我们介绍一下这次参展我们推出的水暖器材，以及它们能够提供怎样的节能功效?
【胡模军】：分水器的调节力量，并不是为了调节流量而减少水量，这个产品的制造过程中，我们水量只要保证好确定管径，确定壁厚和材质问题。功能要保证节能型的设置，有电动的控制头。唯嘉分节水器制造功能来讲，国内、国外排第一名并不困难。除此之外，谈一下我们这个分节水器的亮点。譬如地暖，可能一般的地暖管在施工的过程中很容易打成一个小洞，漏水，但我们就要保证分节水器不漏水。我们从根本改变国内同行或者国外行业人士来讲，对于分节水器总体做成一体，我们是种技术领先，我们不让它有任何的分节方式。往往你看到市场上的分节水器是一体的，但是它的一体只是主管，它的主管和副管是螺纹的，而我们唯嘉的分节水器是一体的。末端这块我们采取尽量让这些产品的组合变成整个模具一体来开发，不会漏水。
【主持人】：如果是一体的话，它的运输成本也会增加吧。
【胡模军】：我们整个运输涉及的范围很广，比如整个产品的运输从制造到包装，还包括物流公司的速度，我不可能所有的产品都是快递的，那我的成本会很高。针对你刚才的问题，我们在包装设计也考虑到了，在我们所说的流量调节这块做了很好的防震措施，保证在运输和产品组装方面不会因为震动让它的流量控制变弱，在运输过程中不会产生这些。但是非自然性的因素，比如人为的，运输过程产品从高处向低处砸这些情况，导致分节水器不能精确控制，我们需要找到运输公司。
【主持人】：那您觉得现在我们唯嘉面对的整个水暖行业市场环境怎样?
【胡模军】：可以说唯嘉充满了机遇和挑战，它从06年到现在，经历了房地产开发行业的萧条期。比如奥运会、世博会涉及到国家名气和利益方面有很多工程都要停工。对于唯嘉来讲，他的势头很猛，品牌效应投资巨大，在国内没有哪个企业可以跟唯嘉比。但是因为箫条造成的影响，无论对于哪个行业都有。国家为了拉动市场内需，房地产房价一直在攀升，这些供暖的企业受到时间的变迁而改变施工周期，并不是这些东西不做。对于唯嘉的影响，可能某一年销量非常好，但是下一年因为世博会或者奥运会阻碍了它的销量，并不是说销量销不出去。唯嘉市场运作当中，对于这一块，我相信可以勇往直前。
【主持人】：能否谈谈我们目前的营销渠道是怎样布局的?
【胡模军】：我们一开始把自己定位为制造商，我们对待客户，把产品的质量提升上去。为什么国内很多人选国外的产品?第一点他的产品质量好!价格高没问题，有些人不在乎价格高。所以我们首先定位在我们整个产品质量。对我们来讲，目前我们不会自己做任何的工程，我们给我们的渠道商，让他们挣更多的钱。
【主持人】：那就您目前掌握的资料来看，终端上我们面对的消费群体是哪一类?
【胡模军】：这个东西讲起来很复杂，因为各个地段，包括西北、东北、中部、华东这边各个地方销售不一样。对于终端的消费群体来讲，因为随着地区概念的不同，他可能对待这个产品，感官认识都不一样。我们有最高端的技术让我们的产品徘徊在终端的市场价格上。
【主持人】：最后，请您谈谈您对未来，我们国内整个暖通市场发展的预期?
【胡模军】：我认为国内整个暖通市场从02年开始到2015年，都是属于比较黄金阶段的时期。这一点我们套用外国人士讲的话，中国的暖通行业是夕阳红的行业。因为我们知道任何一个国家的发展，随着人口的增长，生活水平的提高，建筑行业不可能永远的发展。目前我个人认为到2015年之前，它仍然是比较红火的产业。这是参照我们目前来讲市场，包括对于我们整个国家地方区域购买力，虽然生活水平提高，但是每个人都可以用。到我们下一代或者这一代，这个市场的需求量很大。
【主持人】：2015年以后呢?
【胡模军】：不是说2015年以后这个市场会下来，2015年以后市场份额不会少，国家暖通行业所做的工作非常好，概念提在节能减排，这是对于感性认识的暖通有一个很大的变革，这个变革体现了技术含量，所以2015年整个市场都会稳定下来，持续发展。就像现在国外，我们在满足人体舒适度的情况下做节能。
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