近日，东莞冠升家具厂老板跑路。据悉，该厂已经拖欠员工工资3个月之久。知情人士透露，6月1日，180多名冠升家具厂员工到东莞市寮步政府寻求帮助，希望相关部门能给予补偿。家具企业老板“跑路”事件频发，归根到底还是因为企业经营困难。对于地板企业而言，也应当内自反省。
资金缺口 中小企业共同的困境
很多中小企业其实都存在资金缺口的问题，数据显示，前几年，中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们冒着风险另谋出路，比如借贷，于是“雪球”继续滚大，结果无力偿还债务，跑路也就成了必然。
其实，每一个行业都有其固定的产业链，地板行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的“命脉”。地板企业要看到其它家具老板面临的困境，检查自身是否存在资金缺口的问题，如果没有，要防止其发生;如果有，则要在损失最小时想方设法堵住这一缺口。每个地板企业都要明白，若资金链的良性循环无法得到保障，不仅会给企业自身带来麻烦，甚至还会导致整个行业出现不好的风气，影响行业的正常发展。
企业“内外兼修”抵御风险
当前，地板中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。因此，对于当前的地板品牌企业来说，“内外兼修”之路受到大多数企业的认同。一方面，“内练功力”强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。
总之，对于当前的地板企业来说，强化企业管理，稳固好企业资金管理体系，显得尤为重要。
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