5月23日，中宇卫浴发布了公告，明确指出中宇公司确实暂时无法偿还现有债务，但不是像外界所说的中宇卫浴破产或者解散。近来，家居行业可谓是“资金”危机四起，除了卫浴行业，家具行业同样受着“资金链”的煎熬，吊顶企业又该如何规避“资金”危机?
家居企业“资金链”危机此起彼伏
“五一”假期期间，广州标卓家具传出因资金链断裂破产重组的消息，本周又有消息披露，旗下拥有玉庭、生活物语两个品牌，国内百余家店的东莞永信家具已经关门。一些知名家装企业同样爆出现金流短缺、老板借债或欲卖公司的传言。
事实上，从去年下半年开始，家居行业已经陷入资金短缺状态，一些颇为知名的企业纷纷陷入资金断裂的窘境，要么拖欠员工工资，要么工厂关门，要么渠道反水，更有甚者老板跑路。中小企业陷入资金短缺的原因，归罪于经济形势不好，市场环境不好吗?答案是外部原因并不能定生死，探究每一个出现资金困境的企业，企业自身出现失误才是主因：有些管理者的战略失策;有些老板在企业盈利时乱投资，且投资失败;还有些企业盲目扩张，导致入不敷出。
对资金的渴望，有些老板选择了上市，有些老板上市之路走得艰难，就开始依靠借债。当银行贷款难，不得已选择的高额民间借贷与自身业务收益相差甚远时，企业又给自己挖了一个难填的大坑，倒闭风险必然加大。
规避资金风险 吊顶企业要“勤俭持家”
停滞的资源是集成吊顶企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是集成吊顶企业资产中的一部分，集成吊顶企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个集成吊顶企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
集成吊顶企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大集成吊顶企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，集成吊顶企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
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