有木有雄厚的资金是一个企业发展的根本，但是保证资金的流通才能让企业真正的活起来，瓷砖企业欲成大事，最根本的就是要让资金流通起来，这个过程需要做好整体的风险控制，遵循相应的原则才能真正的做好扩张有序。
资本运营的前提条件
资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而瓷砖产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是瓷砖企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。
做好财务风险控制对瓷砖企业至关重要
目前，很多瓷砖企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小瓷砖企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
资本运营过程中应遵循相应的原则
资本运营的目的就是扩大规模的同时，获得丰厚的回报。资本运营的过程中不能盲目追求多元化经营、贪多求快，瓷砖企业必须兼顾眼前利益和长远利益，特别是承债式的整体兼并扩张。瓷砖企业进行资本运营，必须按照公司法的要求规范运行，明确并保证决策、执行、监督三者之间形成各自独立、权责明确、互相制约的关系。只有生产、营销、技术开发、财务控制、融资等功能齐备，才能与资本运营的功能协调，形成整体优势。
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