近年来，木门市场竞争日益激烈，不少企业为了获取更大的市场占有率和提高利润，纷纷进行品牌延伸。品牌延伸无可厚非，但很多企业在品牌延伸过程中并没进行长期规划，不但没有获得预期中的效果，而且极大伤害了品牌价值。因此，可以说，品牌延伸是一把双刃剑，合理利用可以加快企业的发展，反之也许会成为企业发展的绊脚石。
那么，何为品牌延伸?素有原木门第一品牌之称的六喜源原木门总经理王彬介绍，品牌延伸，主要指企业在现有品牌知名度、渠道的基础上拓展新业务的过程，这种延伸不仅仅是简单地借用现成品牌进行推广，更是对企业全部资源的策略性应用，延伸策略涉及到了企业各方各面，可以说是企业内部整体性的革命。
对于最近木门企业进行品牌延伸的风潮，六喜源王总认为木门品牌延伸虽然能给企业带来更多的市场，但品牌延伸带来的弊端也不容小觑。木门企业在品牌延伸时应注意以下几个方面。
“品牌延伸”雷区重重，木门企业需慎行
注意把握木门品牌延伸的最佳时机
“不是任意一个木门企业都能把品牌延伸作为其市场扩大效益的发展方式，也不是所有的品牌进行延伸都能成功。企业进行品牌延伸时要选好时机。”六喜源王总向记者分析到，品牌延伸不是越早越好。在市场发展的早期，品牌延伸对小品牌来说，如果失败，会损害到企业形象，品牌延伸应适当延后。
据六喜源王总介绍，从品牌资产的角度来说，强势品牌是品牌成功的基础。木门企业进行品牌延伸必须在原有品牌成熟并且在消费者心目中形成了一定的知名度和美誉度之后才能进行。否则，可能会模糊原有品牌定位，淡化其核心价值，最终导致品牌建设的失败。
注重木门品牌形象的维持和定位
另外，六喜源王总认为品牌形象是木门品牌延伸的根基，但在品牌的垂直延伸过程中如由高端市场向中低端市场延伸，则会大大影响品牌高端形象，企业在高端市场或将不被待见。同时木门品牌定位就是给消费者一个清晰的认知概念，使让消费者记住和识别于其他品牌。而品牌战略延伸往往会造成品牌定位模糊、个性淡化和概念混淆，让消费者产生疑惑，甚至使消费者失去消费的信心。
王总用六喜源做了一个实例说明，六喜源是一家专业从事设计、研发、生产和销售于一体的原木门品牌生产企业。企业一直专注高端原木门的研发，并拥有行业最领先的研发技术、大型的木门生产基地，其生产的产品高端、优质，被誉为原木门第一品牌。在市场上建立了良好的品牌形象，六喜源原木门在消费者眼中就是高端原木门品牌的代表。
“品牌延伸”雷区重重，木门企业需慎行
注重消费者的心理
木门品牌战略延伸与原有产品要有相关性，延伸出来的产品要能满足消费者的心理需求，使消费者产生联想，从而认可和接受，以此来带动木门企业整个产品的销售。
“但在实际的品牌战略延伸过程中，部分木门企业往往脱离了这些原则，盲目进行，延伸出来的产品并没有实用性，并不能给消费者带来满意的购物体验。”六喜源王总分析到，企业除了在品牌延伸要注重消费者的心理之外，在消费者选购产品时也应该注重这一方面。比如，六喜源在对经销商或导购员进行培训的时候，会着重培训相关专业知识、产品特性、服务态度等，以求在消费者进行选购的时候，导购员能介绍合适的产品给消费者，真正注意到消费者的需求，更给消费者留下好的消费体验。
品牌延伸要适度
在木门企业快速发展阶段，品牌延伸经常会被广泛使用。但任何品牌的内涵都不是无穷尽的，品牌的延伸也要有个“度”。其中，品牌延伸不能只追求产品种类的增多，而应努力培养明星产品和核心产品，增强品牌形象。同时，品牌延伸也不能只为了获取利润，而是要有长远的目光，维护好明星产品和核心产品，在市场上开拓多一条道路，让更多的经销商和消费者认识品牌。如果能够把现有的几个产品做强、做大，就将远远胜过多个没有影响力的产品。
不少业内专业也表示，品牌延伸策略如果运用得当，固然会为企业带来诸多效益，如若运用不当，则会带来诸多方面的危害。为此木门厂家在进行品牌延伸时需认清品牌延伸的实质，并进行科学操作。
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