四年忍辱，打赢“中国家居第一案”
一个曾震惊中国家居界却一度要被人们遗忘的“大案”，在经历四年多的沉寂之后，终于尘埃落定。
“韩丽橱柜依法胜诉百安居，获赔欠付货款2518188.97元”。
这是上海市第二中级人民法院做出的终审判决。
这是一场力量悬殊的较量，有业内专家在接受记者采访时表示，处于绝对弱势的韩丽橱柜，以不屈不挠、孤军奋战的精神，忍辱四年多，打败了处于绝对强势的百安居，成功维护了企业自身的合法权益，这在中国家居界，是从未有过的现象，此案，无疑将成为“中国家居第一案”。
忍辱四年，胜诉百安居
据了解，此案件需要追溯到4年前，因百安居克扣供应商货款，导致众多家居品牌集体讨要欠款，此事件迅速在全国蔓延，从上海、北京到华中、西南、华南，众多家居品牌纷纷加入到了“声讨”百安居的队伍行列中。
据时任深圳市创合实业发展有限公司总经理的胡愈轮介绍，当时，韩丽橱柜和深圳市创合实业，同样面临百安居克扣供应货款的遭遇，于是，韩丽橱柜联手其它几家家居品牌，在深圳组成“战百联盟”，公开向百安居讨要货款，并停止向百安居供货，然而，事态却走向了“战百联盟”的反面：百安居“先发制人”，以强硬姿态，将深圳市创合实业发展有限公司在内的“战百联盟”几家家居公司，以“虚构拖欠货款事实、损毁商誉”为由，告上了上海杨浦法院，并要求法院陆续冻结了这几家家居公司的银行资金。
据了解，面对诉讼，韩丽橱柜并未退缩，而是勇敢地拿起法律武器与百安居对簿公堂，这官司一打，就是四年多。
2011年3月16日，上海杨浦法院(2008)杨民二(商)重字第157号判决百安居败诉，驳回百安居的一切诉讼请求，同时，返还其拖欠的深圳市创合实业发展有限公司的2518188.97元货款，随后，百安居对判决表示不服，再次上诉至上海二中院，最后，上海二中院作出终审判决，表示证据确凿，最终，维持杨浦法院原判。
至此，四年多的官司，正义终于得到了伸张，深圳市创合实业发展有限公司以及韩丽橱柜，赢得了最终的胜利。
据胡愈轮介绍，面对强势的百安居，国内家居企业力量显得弱小多了，在百安居清退出场、反诉侵(名誉)权等种种“威逼”之下，许多供应商往往选择庭外和解方式，以化解矛盾。
然而，韩丽橱柜却没有屈服，在四年多时间里，起起落落，落落起起，韩丽橱柜前后打了6场官司，从被起诉、冻结资金，到拿起法律武器反诉，再到证据不足驳回起诉和“战百联盟”解散，韩丽橱柜面对的不仅是强劲对手的攻击，还有失去盟友的痛楚。
勇者无敌，捍卫行业尊严
时任深圳市创合实业律师的马一德在接受记者采访时表示，国内家居企业渠道的单一以及百安居对国内法律的熟知，是百安居能自如应对供货商控诉的重要原因，打官司是一场持久战，渠道单一的本土民营家居企业怎么能与跨国公司百安居去打一场持久的官司呢?!因此，为了维持品牌的持续经营和发展，众多家居品牌选择了与百安居和解。
胡愈轮则表示，我们不是跟某个企业去争斗，而是在对诚信经营的坚决维护，从与百安居建立合作关系到决裂、到诉讼、到胜诉，我们始终坚定一个信念——“诚信、公正”，也就是这个信念，一直支撑着我们走到现在，251余万元只是百安居欠韩丽橱柜货款的冰山一角，但这是供货商第一次通过法律途径讨回欠款，具有象征意义，我们用事实和法律，再次击穿了百安居"从不欠钱"的谎言!
有专家分析指出，市场交易只有共赢才能真赢，才能互惠共利、长久发展，百安居因为实力雄厚，违背市场公平诚信的交易原则，盘剥弱势的供货商，最终必然导致供货商的群起反抗，最终受损的只有自己。
该专家表示，在这场战斗中，韩丽橱柜挺身而出，无疑捍卫了行业尊严，其引发的行业的震动，要远远大于自身价值，不仅鼓舞士气，也为家居品牌供货商树立了榜样。
据了解，近3年来，百安居已关闭门店20多家，缩水幅度达1/3，目前，百安居中国市场仍大幅亏损,这是其在华连续第四年亏损。
逆势勃发，实现“惊险一跃”
有业内人士分析指出，历时四年多的官司，从克扣货款到资金冻结，韩丽橱柜并没因此而一蹶不振，反而在逆境中变得更加强大，韩丽橱柜无论在品牌、产品、渠道等方面，都取得了飞跃式的发展。
据佛山市韩丽家具制造有限公司董事长胡文权介绍，韩丽橱柜销售额从2007年的几千万元跃升到了2011年的几个亿，同时，2011年，韩丽旗下的韩丽橱柜荣获中国十大橱房品牌、2011中国橱柜行业卓越竞争力企业，韩丽旗下的韩丽衣柜、晾衣架等品牌，也都在国内占有了举足轻重的地位。
据悉，自去年底以来，面对不利的国际国内经济形势，韩丽却逆势扩张，全面启动产能、战略、品牌全面提升规划，相继提出了新的“三步走”产能计划和“三大战略”发展规划。
据胡文权介绍，韩丽的“三步走”产能计划，预计2012年新增完成4万平方米生产基地的扩建，2013年，再启动20万平方米的厂房等基地建设，将建成集办公、信息数据处理、研发、培训于一体的现代化厂房，2014年，再完成5万平方米的行政配套和服务中心的项目工程，届时，韩丽生产基地将跻升亚洲第一。
胡文权表示，“三大”发展战略是指“大营销、大制造、大服务”，韩丽将以攻为守、主动出击，提升消费体验，为消费者创造更多的附加值，全面推动韩丽旗下品牌、产能、产品、技术、渠道、服务等升级，同时，韩丽的目标直指全屋木制品家居第一品牌，在核心产品品类上，韩丽将围绕橱柜、衣柜、地板、工程木门等木制品家居全面展开。
