从宏观经济角度看，中国经济最大的推力是大规模的城市化,各地政府都在利用城市化过程中带来的增长来运营城市,开发商在其中扮演的角色就是确保城市健康运营,并在帮助城市功能升级中获得更多的收益。
在城市化过程中，简单的住宅开发只是其中极小的部分，无法为城市的可持续发展带来资源性的突破，同时对于地产商来说，单纯的住宅开发无法满足当今城市发展的诸多需求，转型成为了城市发展运营的突破口。
正是意识到了这个发展现状，天朗地产坚持从初级的住宅开发到资源整合、多元化产业发展的转变，通过住宅开发，精耕细作，积累属于自己的经验与品牌特色，建立良好稳定的资金链条，为资源整合及产业经济植入的软硬条件上夯实基础，在投资及资本融通、开发建设、产业运营领域上进行开拓，以贡献社会，城市发展及人居生活为愿景，以国际化发展视野为前瞻，以自身投资及资本融通、开发建设、产业运营为三大核心能力，确立中国城市发展运营商的定位，同时开始了天朗地产从住宅开发到中国城市发展运营商的转型。
天朗地产在向城市发展运营商转型的过程中整合多元化产业资源优势，开创了以城市区域文脉传承与弘扬为背景，实体产业经济导入及产业业态合理化布局为支撑,整合各项功能服务配套为保障的创新运营模式，即城系开发模式。在业内人士看来，天朗新模式与城市可持续发展是合作共赢的，天朗通过符合城市可持续发展需要的方式进行项目投资，建设与运营，反哺城市可持续发展，保存城市文化底蕴，而城市可持续发展带动天朗做出更多的创新与实践，积累更多城市可持续发展运营的经验。
以中国城市发展运营商为定位的天朗，其目标是实现跨区域、跨行业的产业优化与产业驱动，在改善城市生活环境的同时，拉动区域板块经济价值的全面提升，持续推动中国城市化进程的可持续健康发展。
天朗地产董事长孙茵表示：“可持续发展是人类社会共同的理念和追求。面对众多因素的困扰和挑战，深入探讨推动城市经济持续稳定增长的新途径和新动力，具有十分重要的战略意义。”
定位于中国城市发展运营商的天朗意识到，经营好一个城市与做好一个地产项目有明显的不同，如何在城市资源既定的前提下使社会服务最大化是城市运营中的重要课题，城市的发展最根本的原因在于产业，工业化产业能够确保城市提供长期和稳定的就业环境，可以说产业投入对于城市可持续发展提供了重要的基础。这就是作为中国城市发展运营商所要解决的首要问题。
美国规划学家刘易斯·芒福德指出，“最有效的城市规划是区域规划”。对于区域规划而言，商业、教育、医疗等产业的有机植入便是问题的答案，而天朗在区域规划方面早已经走在了行业前列。通过对西安大兴郡项目，明确提出了中国城市运营发展商的品牌定位，倡导从建筑空间的营造向城市可持续发展的创新深度转变， 成为天朗创新开发运营模式的典范!中国城市运营发展商的定位，是天朗地产在企业自身发展的进程中，对城市、建筑、空间、文化和人居生活等多维度的思考，也是天朗地产对中国房地产未来的所做出前瞻性创新思想的实践。
同时，城市发展不仅仅是数量的增长和规模的扩大，而是更深刻地包含着质态的变化、资源的重组、体制的更新、机制的完善、流程的再造、技术的进步和效率的提高，这些都有助于提升可持续发展能力。因此，每个城市都应当从自身实际情况出发，牢牢把握并发展这一要务和首要前提，建立雄厚的物质基础和经济条件，才有可能实现城市的可持续发展，也就是说中国城市发展运营商的第一要务便是让城市可持续发展。
目前，天朗新模式与城市可持续发展已经进行了水乳交融的结合。以南京科技创意产业园为例，从城市战略层面看，所开发区域需要完善交通体系，实现各种交通方式协调发展，强化副城中心对整体区域的辐射带动作用，同时强化城镇公共服务功能延伸，加快公共服务建设，城乡统筹，打造南京一日都市生活圈以及周边一小时通勤圈;即将在南京开发建设的天朗·科技创意产业园区，是立足国际化视野的角度，进行项目的资本运作和产业招商，她将建成以微电子为主的高科技园区，意图建设成为中国民用半导体领域高科技聚集地，同时在园区中还会配建主题文化商业小镇，在园区整体运营过程中天朗还将设立产投基金，以“负责到底”的态度持续关注其运营，并建立会议中心和信息发布系统，甚至帮助园区企业建立营销系统，全面助力园区内产业经济的健康、持续发展。
城市是一个要素多元、结构多重、功能多样的复杂大系统，城市发展是一个城市构成复合化、运行协同化、功能现代化程度逐渐提高的系统演进过程。在此过程中，如果城市规划、建设、管理的现代化、协同化、精细化、人性化和效能化水平不能相应提高，在城市可持续发展上遇到的问题和瓶颈就会越来越多，就会出现各种类型的“城市病”。 天朗对城市可持续发展做出的理论探索，以充沛资金供给为前提，丰厚的价值回报为基础，合理的风险规避为原则，与多家国际投资机构深度合作，涉足金融投资市场，实现了跨行业、跨领域的产业投资，不仅为投资者带来满意的价值回馈，更为中国经济的发展贡献了力量。
“以发展为前提、以规划为龙头、以建设为关键、以管理为保证，这是天朗从住宅开发到城市运营商转型路上最好的诠释。”孙茵说。
