某家具卖场开店的人流状态 我国的家居装饰行业，自上世纪九十年代中期，逐步开始兴起。当年住房制度改革，让命运起伏不定的家居装饰行业，迎来了行业发展的春天。进入新世纪后，日益充实的居民钱包，让家居装饰行业获得了更强劲的增长势头，前几年涌现出了一大批家装行业的知名企业。这些企业，一段时间内担当着中国家装市场的主力军，它们以连锁经营的模式，跨地区开拓市场，一时间为消费者提供了较以往简单的家装模式。然而，这些连锁经营的家装企业，在消费需求日益提高的要求面前，有的却走到了瓶颈阶段，那种单一的现场施工的传统模式，面临着严峻的市场考验。从某种角度讲，一些类似的企业，现在甚至到了求“生存”的困境，行业洗牌的时代俨然到来。 和这些传统的家装企业不同，近年来各类大型装饰材料卖场横空出世，明码实价的材料经营模式日渐增多，作为消费终端的业主，也得到了比以往更透明的消费权利。这类材料卖场的领跑者以红星美凯龙、居然之家等为代表，他们更加注重企业的战略性探讨，高瞻远瞩，以敏锐的市场嗅觉，大胆的开拓精神，让当前迷茫中国的家居装饰业看到了一丝曙光。从这些材料经销商的迅速崛起，不难发现，家装业市场日益走向成熟、规范，同时，行业分工也日益精细化、专业化。以红星美凯龙为例，其崛起并非偶然，更不是一瞬间的事。早在上世纪80年代，红星美凯龙就率先在中国家居行业开始 “市场化经营，商场化管理”操作模式，并在全国各大城市开办了多家商场，可以说颇具战略眼光。针对中国市场的消费特点，红星美凯龙在中国家居业开创了“所有售出商品由商场负全责”的诚信创新举措，让顾客舒心购物，放心消费，极大的提高了消费者的满意度。 与红星美凯龙等材料卖场一同涌现出的家装设计公司等更为专业化的公司，目前由于消费理念的滞后，一时还难以形成规模。而一些有头脑的家装企业探索的“家装工厂化”等，却得到了空前的发展。其实，“家装工厂化”也罢、“家装集成化”也好，无不彰显着企业先进的战略意识，也可以说与那些超大型的材料集散超市，有着异曲同工之妙。一个种类齐全、集各地名优材料和产品于一堂的大型超市，能让家装业主足不出店，就把家装所需的各种材料乃至家具、配饰等一一备齐，何况超市还对多有售出商品的环保等质量问题负责，这样的家装模式，能不得到消费者的认同吗?如果你稍微留意一下这些大型家装材料超市，会发现其服务种类和规模的完善，他们不仅汇集了齐全的家装材料，还开辟了一些场地，供那些专业的家装设计、施工公司使用。从这个角度讲，这些超大规模的材料经销商，已跳跃出传统的材料经销的模式，而蜕变为行业的龙头。 综上所述可以看出，中国目前的家居装饰业，已经由那些大型的具有战略眼光的材料超市所扛鼎。这些战略型企业，得到了长足的发展空间。而那些疲于“温饱”的传统家装企业，在激烈的市场竞争中，难以“生存”已成定局。其实，无论是一个企业，还是一个人，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是必须要下番功夫，给自己制定一条适合的战略的。先谋而后动，就是这个道理。没有科学的战略眼光，而只是一味地去迎合市场，以此获取“生存”的企业，迟早是要被市场给淘汰的。任何行业的发展，都有其内在的规律，关键是看你是否有独具的观察能力。市场需要有战略意识的企业推动，而被动迎合市场，无疑为慢性自杀! 我们都到了该思考的时候了!(本文来源：中洁网新闻频道-新浪博客)
|
