[提要]回顾2010年，尽管家居行业经受了重重考验，但是市场却十分活跃，企业也始终在寻找者一条合理的突围之路，期待能够在竞争激烈的今天杀出重围。记者观察发现“展会经济”已经成为备受家居企业关注的一大亮点，今年各个城市大大小小的展会频繁亮相，统观各大展会，折射出2010“后展会时代”的家居企业三大特点。
回顾2010年，尽管家居行业经受了重重考验，但是市场却十分活跃，企业也始终在寻找者一条合理的突围之路，期待能够在竞争激烈的今天杀出重围。记者观察发现“展会经济”已经成为备受家居企业关注的一大亮点，今年各个城市大大小小的展会频繁亮相，统观各大展会，折射出2010“后展会时代”的家居企业三大特点。
亮点一：低碳环保成主旋律 各领域大行其道
要问2010年家居行业什么最火，“低碳”一词必然当仁不让地荣登榜首。在竞争日趋激烈的家居建材业，款式与风格已不是人们关注的重点，低碳、绿色、环保成为备受关注的大热之词。纵观各大展会，不难发现，“低碳”二字的现身频率极高，无论是新品宣传，还是行业高峰论坛的议题，对“低碳”都十分青睐。消费者对此喜忧参半，与钟爱低碳产品的商家不同，许多消费者对新品持观望态度，各色宣传噱头让消费者眼花缭乱，无所适从。
延伸：透过琳琅满目的噱头，我们不禁把视角逐渐延伸至展会之外，低碳产品的市场认可度究竟如何?新品能否在市场的洗礼后脱颖而出?仍是值得探讨的话题。事实上，纵观几大展会，记者发现，高唱低碳之歌的行业背后均存在隐忧。就家具行业而言，关于家具的低碳环保标准仍迟迟没有出台。虽然《中国木质门业标准》已经实施了两年多，但是目前市场上能够规范做到上述要求的门店并不多。木门内部填充物、所用胶水等材料是否环保消费者不得而知。
大受追捧的新产品也存在各式各样的隐忧，三层实木地板，既迎合了低碳环保的理念，有满足了稳定性的要求，可谓是出尽风头，但是由于工艺复杂，价格较贵，发展到底如何，现在只能持观望态度。相对于其它标榜生态、无辐射的产品，陶瓷薄板可以说认同率最高的低碳产品。但是，“薄”反而不是“薄板”的核心竞争力所在，独特的艺术化设计、避免同质化才是薄板的真正商业价值。虽然，厚度减少到70%，节省60%的原料、减排60%的二氧化碳。但是在薄板的市场推广上，几家大的企业仍处于培育期。
不难看出，企业从根本上打造真正低碳责任品牌，树立责任企业形象，光吵噱头，玩概念是远远不够的，更需要沉淀下来，从技术的革新、新品的研发以及市场的推广等多渠道发展，可以说，家居企业的实现低碳，任重而道远。
亮点二：利用建材下乡大热点 调整市场布局
今年“建材下乡”可谓是大热之词，这一政策的推出，为建材企业，为农村消费者都带来了利好的声音。在各大展会上，针对“下乡”带来的机遇和挑战也引起了各个行业激烈的讨论。“家电下乡”、“汽车下乡”刮起的一股强劲的乡土气息，并迅速蔓延到整个家居建材行业。去年的金融危机，让许多以出口为主的家居企业着实受到了重创，危机过后，企业为了挽回金融危机所造成的损失，都在加大力度改善企业战略、增强品牌的影响力， “下乡”无疑是名利双收的一剂良方。另外，随着家居市场的逐渐成熟，一、二级市场的竞争可谓十分惨烈，已经让越来越多的企业感到焦虑和烦躁，中央这一政策的出台，让农村市场成为了一块诱人的“处女地”，更成为企业扩张的必争之地。
延伸：虽然“建材下乡”已经写进了中央1号文件，但是实施细则迟迟未出台。从营销模式上看，目前，大多品类的主要销量还是集中在一线城市、省会城市，尚未在农村市场形成强势的销售渠道和品牌形象。大力开拓农村市场必然要改变现在固有的营销模式，无论是采用直销模式还是分销模式，都要涉及到物流，农村小城镇人口高度分散，交通设施落后，销售网络不够完善，这都增加了物流成本。这种全新的尝试无论从物流成本、营业成本上对企业竞争非常大的挑战。另外，产品能否适应农村市场的口味也很关键。
如何利用好“建材下乡”这一砝码，确保建材产品质量成为关键。部分劣质的家电产品进入了家电下乡产品的销售渠道，出现众多的产品质量问题， 维修次数高，让消费者对“家电下乡”产品的质量提出了质疑。建材产业产品种类众多，质量的控制更是重中之重。如何才能够保证建材下乡的质量?成为建材商必须面对的问题。
亮点三：企业转型正当时 多元化发展受关注
如今，家居建材行业大玩跨界已经不再是新鲜事，地板企业跨行做起了木门，做家具的开出了餐饮会所，装修公司大炒 “家居体验馆”概念搭建建材流通渠道……记者采访中了解到，很多家居企业都认为，一站式服务将是未来想要提供的一种生活理念，因此，多元化发展成为众多企业的未来规划。
延伸：“多元化”是听起来很美的一个词语，意味着规模的扩大，更意味着行业的发展。然而，事实上当企业纷纷试水，结果也并不那么美，在叱咤商海的企业中，悲情地陷入了多元化的发展泥沼难以自拔，甚至被“打回了原形”也并不罕见。 持观望态度的企业观点并不无道理，当发展策略采用得不恰当，肯定会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。 在成功的企业上我们看到，家居业要跨行发展离不开原有品牌的号召力，利用企业原有品牌的影响，将跨行产品推广到原有品牌的潜在消费群中。此外，本身财力的雄厚是确保企业多元化发展的重要基础。值得一提的是，技术的创新在家居企业多元化发展中起到的力量是不言而喻的，“不专业”已经成为制约很多跨界品牌发展的重要瓶颈。
行业呈现什么样的发展态势不是由个别企业决定的，而是由市场情况决定的，当多元化模式浩浩荡荡的袭来，企业乘风更动究竟算不算明智之举，还需要时间的沉淀和考量。
