十年风云变迁口碑赢得力量
人们常用“十年磨一剑”来形容时间的长久，十年可以让一个婴儿成长为少年，也能见证一个行业从零星到规模化的发展。从全国实施城镇住房制度改革至现在，从中国西部大开发战略出台至现在的十年，城市的飞速发展，人民生活水平的提升，使得与我们生活息息相关的家居产业得到了飞速发展。跨越风雨十年，云南家居行业已然从卖货成长为贩卖丰富多彩的生活方式的时尚行业，而我们的未来，也随之而变得更加瑰丽如画。
十年风云变迁，今天云南家居行业与十年前相比已经出现了翻天覆地的变化，十年的商海沉浮中，多少品牌已经消失在我们的视野中，而更有一些品牌经过岁月的洗礼更加坚韧强大。所有在百姓口碑里成长起来的品牌都值得我们尊敬，那些真正为消费者考虑的商家才能屹立不倒。
云南家居行业十年综述(资料图)
十年布局
紧随城市发展的步伐
“我第一套房子在市中心，十年前买家具只能去云纺或者西南建材市场。去年儿子给我买了南边的一套房子，去看家具的时候，我突然觉得这座城市大了很多，而卖家具的地方也多了许多，款式和价格都让人‘眼花缭乱’。”市民张大爷在说起自家故事的时候，表情十分欣然。
就像张大爷说的一样，十年之中家居卖场的拓展确实紧随着城市发展脚步，如雨后春笋般出现的本地卖场、家具品牌，以及外来的各大国际卖场品牌，均随着城市向外扩张的发展规划在此布局。
2000年后，应市场需求，专卖店形式陆续建立。市场的繁荣吸引了大批人的加入，但市场容量终归是有限的，市场仍处于不断洗牌的过程，厂家、商家经历的变迁也比较大，家居建材商家的店面越来越大、产品展示更齐全了。2007年前后，家居建材大店“精装修”、“大形象”纷纷出现，商家花诸多精力在店面装潢和展示效果上，产品的展示融合了家居配饰等因素，产品整合性更强了。店面规模大、翻新快，大展示厅较多，这是最近建材企业的特点。
十年提升
见证品牌实力的壮大
十多年间，一些粗放式经营、无统一形象的卖场企业，因产品定位不合理、无经营转向能力，没有把商场纳入统一管理等多种原因，相继淡出市场。早期的昆都、水晶商场等就是例子。存活下来的卖场无论是品牌产品入驻、商场化管理程度，还是经营形态上都有了较大提高。
2008年居然之家进入昆明后，销售一直不错，其优美的购物环境、一站式购齐、“先行赔付”等理念成为消费者的主要购买选择。云南本土家居卖场在今年也迅速跟近，在原有经营基础上，筹建的家居体验馆走出了由家具向家居转变的关键一步，迈出了连锁经营的一大步。其他家居卖场也开始找新路子。巨资打造的云纺东南亚商城集合了全业态的建材家具品类;雨龙家具进行产品升级和商场精细化布局;家居卖场都根据市场行情作出自身调整。
十年消费
促进行业变革的力量
十年之间，从奉行“能住就好”到“盲目跟风”，再到如今开始研究不同需求而出现的“个性追求”，人们对生活和审美品位不断提升，对家居有了更深理解。
“从水泥地到铺地砖地板，从流行的做木头墙裙到现在使用进口壁纸，现在又有了诸如羽毛壁纸，加入了皮质质感的地板及家具，我们能够在跟消费者交谈中发现，如今的消费者对于品质和个性的需求目的更为突出。”一位有着12年设计经验的设计师如是说。
从简单购买到追求家居美化和个性，消费者经历了不同的心理变化。家居实景体验馆、风格定制等促使了家居卖场寻求改变。十年的兴盛和成长，使昆明官渡大商圈一带成为昆明辐射云南州市的家居集散地。居然之家、得胜、雨龙、华洋家居广场等从各个方位“遍地开花”。“先行赔付”、“退换货制度”、“统一形象和宣传”、“统一收银和管理”等一系列服务承诺提出并执行，造就了一批有良好品牌形象和口碑的企业。得胜、雨龙等老牌企业在新形势下焕发出了新的生命力。经过经营模式的不断探索，在向外学习先进管理经验的同时，较多地加强了自身“修炼”，在卖场规模、售后服务、经营管理上相继提高，在引领新消费观念上，一些优势企业作出了巨大的贡献。
十年，每一个卖场，每一个商家都在品牌升级中不断成长壮大。所以，商场的竞争只能立足于消费者，用消费者的口碑铸就不倒的信誉。
云南家居十年发展大事记(2000年——2010年)
2000年：世界500强企业百安居建材超市进入昆明，是首个进入云南家居市场的外来企业，带来了国际化的营销管理模式。
2001年：佳园、理想、中策、创艺4家装饰企业脱颖而出，成为云南家装“四小龙”，云南家装业迎来突飞猛进的发展。
2001年，佳园装饰与上海荣新装饰结成战略联盟，率先成立了当时西南地区最大的实景样板房与材料展厅，成为昆明十年来主流材料流通模式的雏形。
2002年，新希望集团投资建成大商汇建材城，独一无二的“总部经济”模式，让昆明家居建材流通业升级。
2002年底，理想、东陆、昊升、居乐、豪阁、艺海6家装饰企业联合打造“云南省装饰广场”，联合推动了行业的发展。
2004年，创艺率先把集成装修模式引入云南市场，并成立橱柜家具配套公司，之后在云南总代理了数十个国内外知名建材品牌，通过对各类资源的整合，让家装造价大幅下降。开启了家装公司自有产品之路。
2004年，云纺建材城开业，标志着昆明建材市场由大棚式向商场化过渡。
2005年，佳园装饰成都分公司开业，首开云南装饰公司设立省外分公司的先河，引领本土家装企业走向全国。
2006年11月21日，云南省工商联地板商会宣告成立。
2007年3月，紫苹果整体家装生活体验馆公开亮相。本土首个整体家装体验馆，开启了云南家装行业“体验式消费热潮”。
2007年10月，重新调整、定位后的华洋家居广场开业，成为老市场新升级的典范。
2008年5月25日，居然之家昆明金源店开业。“居然模式”在本土家居行业引发了真正意义上的终端流通业竞争，并加速了家居流通业的重组和洗牌，为品牌建材的云南经销商拓出了又一终端销售渠道。
2009年1月1日，得胜家居世博店正式开业。荟萃国内外家居顶尖品牌，成为云南家居行业中高端卖场引领者，促使云南家居建材流通业的竞争和洗牌再次升级。
2010年1月12日，上海红星美凯龙集团与昆明市人民政府签署战略合作框架协议，以5.3亿元竞得福海街道办事处陆家社区两块土地，总面积达89.75亩。该用地日后将建成昆明红星美凯龙家居生活广场，并一举成为昆明地区规模最大、档次最高、品牌最丰富的家居生活商场。
