[提要]家居行业的“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”早已不再新鲜，家居企业也渐渐踏上“大家居”之路。"大家居"并没有一个明确的概念，一些企业为谋求新的利润增长点，开始在原材料、生产加工、产品流通等方面做产业链的延伸;还有一些企业以联盟合作的方式建立家居产业圈，共同发展。
家居行业的“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”早已不再新鲜，家居企业也渐渐踏上“大家居”之路。何谓“大家居”?其实，它并没有一个明确的概念，一些企业为谋求新的利润增长点，开始在原材料、生产加工、产品流通等方面做产业链的延伸;还有一些企业以联盟合作的方式建立家居产业圈，共同发展。“大家居”最终想实现人们对家居生活的一切需求，企业更快更好的发展。
“大家居”之路遭遇发展瓶颈
在“大家居”发展初期，家居企业无可避免会遭遇一些困难和挑战。遭遇瓶颈，家居企业须及时调整思路，不断寻求最佳的发展方式。那么，企业的“大家居”之路究竟遭遇了怎样的瓶颈?如何突围赢得更广大的市场是家居企业必须深思的问题。
瓶颈一：专业性受拷问
所谓“术业有专攻”，专业性是一个企业核心竞争力。“大家居”须稳扎稳打推进，保证产品的专业性。急功近利是很多企业普遍存在的问题，没有稳定的基础，贸然做“家居”其实是非常危险的。
莱茵春天总裁徐鹏曾表示，“大家居”已被很多家居企业认可，但是并不是每个企业现阶段都有能力做这件事。莱茵春天本来计划做木门等其他木制品，但是现在暂时放弃了，我们还是想专业做好地板。
所以，家居企业要量力而为，保持一定的专业性。要知道跨界研发和生产新一领域的产品有较高难度，难以在同行业形成优势，不具备较高的竞争力，市场也无法真正打开。
瓶颈二：玩概念损坏品牌
“大家居”实际操作的难度比较大。不得不承认，家居企业做多样化产品能提高利润点，但是过分玩概念，盲目扩张，可能还会损坏品牌形象。做“大家居”的企业一般还是会重点做好自己最在行的东西，品牌是无形资产也应好好保护，不能因为做“大家居”，而让品牌打折。
尝试“大家居”的企业不少，但是成功的典型却很少。做“大家居”比较成功的典型应该就是科宝•博洛尼。从专业做橱柜到做装修，科宝•博洛尼实现了完美转型，其高端定位也深入人心，为家居企业提供了可借鉴的经验。 “大家居”是家居行业发展的必然趋势，乃持久战，非一朝一夕能完成。
瓶颈三：资金、厂房及其他配套跟不上
企业做“大家居”面临最现实的问题即是资金、厂房及相关配套是否能跟上。巧妇难为无米之炊，企业纵然有壮志雄心，也无可奈何。我们发现，率先尝试“大家居”，且做出一些规模，达到一定效果的都是比较大的企业。比如全友家私，它发展了25年已经经历从资金原始积累创业阶段到扩张阶段，现已进入规模增长阶段，资金不存在问题。所以，全友做“大家居”具有牢固的基础。
对于创业型企业来说，借用资本市场的力量，可以迅速扩张，但是如果没有一个好的商业模式，无法将资源价值最大化，融资盲目发展可能会引发一些问题，甚至使自己陷入困境。
随着产品线的延伸，生产规模的扩大，企业还面临建设新厂房的问题。随着土地资源的紧张，买地选址建厂也非易事。此外，企业需要用不同的生产线来生产不同的产品。即便做相关的行业，也需要采取不同的方式。特别是终端销售方式还需要进行各种尝试，消费者对于企业的新产品也需要一个接受的过程。
瓶颈四：定位局限“大家居”发展程度
宜家家居可谓是“大家居”较为成功的案例，但是严格意义上它也只是某一风格或者某一生活方式上的成功。定位决定了“大家居”能走多远。宜家的定位主要是还是年轻群体，其价位相对来说也比较低。创意家居产品比较受欢迎，至于家具较适合小户型家庭。所以，对于追求高品位的群体，他们可能就不会选择宜家。
未来企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。要拥有更强的竞争力，企业必须给消费者更多的选择，首先必须了解消费者的需求。消费者的需求是多样的，企业要找准自己的定位。
“大家居”之路需要企业建立更强大的产业生态链，不断适应新的形势，也需要企业具有整合的能力。做“大家居“不是要求企业凡事亲力亲为，把握机遇，通过联盟或其他方式合作也能达到一样的效果。企业不能为了“大家居”而“大家居”，如何在这条路上实现真正的蜕变才是最关键的。
一、整合上游产业链，深入合作。
精装房是一大趋势，随着精装房的流行，家居企业与房地产商的合作也会越来越频繁。整合上游产业链是建立产业生态圈的重要一步。由于利益问题一直是敏感问题，装饰公司与房地产企业的合作一直不够深入，或者说远远不够。据记者了解，包括一些一流装饰公司在内，他们在精装房项目上还有很大的发展空间。家居建材品牌与上游产业链的合作也备受关注，很多商家将其作为重要的渠道在发展、规划。有权威数据显示，成都目前的精装房率在15%-17%，家居企业要是把这个份额做起来了，是相当可观的。家居企业向上游靠拢当然也面临一些问题，整合产业链也需要考究企业的实力。比如现场施工环境要求严格，交叉施工无可避免，企业须具备较强的现场纠错能力。
二、以联盟形式求双赢，强强联合。
异业联盟风不知何时起在家居业盛行，如何保证这种联盟达到最佳效果?值得一提的是，今年地板行业异业联盟惹来不少关注，但是成效却一般，究其原因，这种异业联盟更多的是炒概念，消费者似乎不大买账。真正的联盟是由消费者的真实需求出发，充分利用和高度整合资源，最终达到共赢。所以，以联盟的形式做“大家居”并非想象的那么简单，品牌之间基于何种基础合作，如何提高效率，保证联盟各方的利益还有待考虑和实践、
三、独辟蹊径整合资源，抢占先机。
知识经济时代的竞争是智力与人才的竞争，创意将成为企业的核心竞争力。家居行业的同质化现象已较严重，这场突围之战不能走寻常路。很多家居企业已认识到竞争的残酷性，为抢占先机，将目光转向了创意产业。如今家居卖场的竞争已达白热化程度，富森美家居在扩张的同时，独辟蹊径建立创意设计中心。家居卖场的竞争由此上升到新的高度，富森不再是单一孤立的卖场，它还涉及创意涉及整合室内设计及产品设计，围绕“家”，为消费者提供家所需要的一切。创意设计符合大“大家居”理念，有助于提升家居产业的附加值。
对于 “大家居”的看法，业内观点不一，“大家居”究竟是走向精细化还是做大做全呢?记者认为，走“大家居”之路必须直面瓶颈，整合上下游产业链主动突围。是否做“大家居”取决很多因素，企业要量力而为，不可盲目跟风。企业必须在专业的基础上发展“大家居”，有效整合各种资源，通过“联盟、跨界合作、延伸产品链、细分……”等各种方式，打通家居产业链，加强行业的协作，推动整个产业更健康的发展。
