一个企业的发展如果没有良好的战略很难发展起来。同样，实木门企业想要力争更多市场，必须要有明确的战略。除此之外，还要充分挖掘自身资源效率，让发展更加畅通。
简化企业组织架构
马云在2012年将阿里巴巴集团分拆成7个事业部，又在2013年初将原7个事业部再次分拆成25个事业部。其实，他的事业部就相当于一个独立经营单位更小的公司，有相对独立的经营、管理权力。马云将大公司变成小公司，这样的做法给我们一个明确的信号――中小型企业本身就是有先天优势的，我们应该更好的利用中小型企业更加高效、更加灵活的优势。
企业的内耗一方面体现在内部的层级太多，导致汇报和沟通不直接。每个层级在信息的传达上偏差一点点，层层累计，最终的相差就非常大，导致最上的指令和最下的执行结果相差甚远。同时，这种沟通的不直接也会导致上层没法直接的了解到市场前沿的问题，不能及时作出响应。
企业的内耗另一方面还体现在：管理水平有限的情况下，因为组织架构的复杂导致最需要业务资源的中、基层不能便利的获取到资源，而让资源累积在中层手上没有及时分配。等等这些都会导致企业的经营没有效率，企业没有市场竞争力。
所以，在能够顾及基本的工作分配合理的前提下，实木门企业的组织架构越扁平越好。扁平的标准是让决策层能够第一时间掌握最前端的问题，让执行层能够第一时间了解高层的用意，能够最简单的拿到需要的资源。
建立直观团队目标
建立简单、直观、清晰的团队目标是实木门管理者应该做到的。简单的表现是团队每个人都能够理解、明白且接受。目标应该是大家共同的目标，跟团队成员都有关系的目标，不能仅仅只是少数人或者老板的目标。同时，一个时间段、一个团队最好只有一个最重要的目标。如果一个时间的目标多了就不利于投入更多的关注度、重视度以及更多的资源去完成这个目标。宁可更快更好的完成一个重要目标后再制定新的重要目标。
简单、直观的目标制定也有助于上下便捷的传达，做到上下贯穿一致。简单目标的原则是将模糊的目标数字化、将抽象的目标具体化、将生硬的目标形象化。中小实木门企业的资源本来就是有限的，如果对要做的工作目标和要达成的结果还不能认识一致、传达一致，最终也会大大的降低执行的效率。
让战略流程简单化
工作流程的设计包括工作程序的分解、清除、增加、重组、简化。对于比较复杂的工序，实木门企业需要将程序分解，让每个参与者进行最单一和简单的部分。对于一些可有可无、价值不太大的工序进行清除。对于零散的工作部分有时还需要进行重新的组合，减少中间环节，提高工作的效率。
没有一成不变的流程，流程的设计要符合实木门企业战略的实际需求，流程简化程度应该根据实木门企业战略需要适时做出调整。流程的优化还需要适时的利用软件技术进行固化，让参与各方更加简单、高效、稳定。如此，还能够让实木门企业的运营更加的安全，不会因为个人的变化而影响全局。
人们总说通俗易懂才是最好的，这话放在实木门企业发展上也非常适用。所以实木门企业在发展过程中，一定要学会将目标明确化，战略流程简单化，才能被团队认可。
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