经济的飞速发展，人们的生活水平提高，物价上涨。木门企业的成本增长也是必然的。而且，以目前情况来看，木门企业成本会逐渐的上升是不可改变的事实。未来的竞争只会越来越激裂，消费者的要求也越来越高，在这种背景下，木门企业如何自保?如何发展?
在互联网时代的今天，渠道依然是王，想成为占主导地位的大型品牌，必然是要拥有丰富的渠道资源。那么实力弱的小型木门企业，就要认真的利用当下渠道，开发新的渠道，在浪潮中站稳。
在未来，木门行业对木门创新的需求增大，企业之间的强强联合或者是兼并收购，都会引起一场争夺渠道资源的大战，大战是趋势，是使然。在大战尚未来临之前，木门企业需努力提升自己的能力，才能临风不到。
目前木门行业存在一个误区是把企业等同于品牌。可事实上品牌是可以独立于工厂的精神类财产，它可以属于你，也可以属于别人。具报道，可口可乐的这个品牌名称能买到几亿，这就体现了品牌的价值。也有不少木门企业误以为有了好产品、大工厂就有了大品牌，把多数资源投入到具体的事物上来，而不是在品牌营销上做投入。
品牌是木门企业参与竞争的有效工具，也是实现企业价值的工具和载体，不是可有可无，而是必须的选择。定位是品牌运作的首要问题，也是企业未来发展的战略性问题。在信息泛滥和产品泛滥的时代，唯有定位准确的品牌才能被消费者所认知和选择。木门企业一定要有自己的品牌，并且定位准确。
木门企业在准备开发一个新市场的时候，首先要对这个市场的经济状况、市场需求、消费者购买行为、模式及未来潜力等进行市场调研。因为，每个区域市场环境都有所差别，我们要对当地能影响到该行业的因素做到心里有数，不打无准备之战。
木门企业应谨记：宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。
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