大至世界500前企业，小到路边小摊，都在谈论品牌及其价值。但是又有多少组织能够真正达到“看山还是山”的境界?绝大多数门窗企业始终抓不住品牌的核心，因此在品牌创建的道路上渐行渐远。门窗企业在面对品牌建设时，应遵循如下五点假设的基础之上展开的：
一、品牌产生的原始动力是竞争。
二、优胜品牌的核心竞争力是特定消费者心智资源独占。
三、关注消费者是品牌工作思考的原点。
四、品牌工作最大的挑战是对核心价值点的持续聚焦。
五、品牌的概念将会在社会各行各业中拓展。
品牌是一个综合体，涵盖门窗企业文化、产品及服务等所有消费者能够感知到的以及组织希望加入其中的所有元素的总和。品牌的发展始终遵循两个路径：
(1)品牌元素与消费者不断深化沟通的过程(品牌深度);
(2)品牌元素在不同个体间传播的过程(品牌广度)。两个发展路径之间相互影响，相互作用。
路径一：品牌深度解析 路径一是从消费者接触品牌的角度分析的，包括四个发展阶段：
1、认识你(相识)：消费者能否在万千同质化产品中遇见到你，这是摆在品牌创建过程中遇到的首要问题，尤其是在同质化严重、竞争异常激烈的大环境下，如何让产品服务会说话、大声地说话，如何让消费者感知到你的存在。解决这一问题涉及到适当的品牌传播、将营销活动拉入到品牌传播中(终端生动化、产品包装设计等) 甚至是前期的设计环节)。
2、了解你的好(相知)：包治百病的药很难被接受;霸王洗发露生产的凉茶喝起来总让人感觉有洗发露的味道……所以可以总结一下：首先品牌的卖点一定是显著的(全面领先最好，但是一定要有独特的卖点)、卖点的提炼必须具有与之相适应的品牌基因。
3、第一时间想起你(相爱)：当你在吃着火锅吹着牛x想喝点饮料时估计很多人首先会想到加多宝，因为“怕上火，喝加多宝”已经深入人心。
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