这是最好的时代，这也是最坏的时代;这是希望的春天，这也是失望的冬天……当历史翻开2009年的崭新一页，这一段话再一次被证明为经典。
刚刚过去的2008年，房地产市场前所未有的整体低迷，美国次贷危机进一步深化引发了全球金融风暴，而中国的家纺行业也在这场激荡中从无序松散的竞争走向行业洗牌的十字路口，行业发展的软肋也日渐暴露出来。
一位在家纺行业从事多年销售工作的王经理说，家纺业前几年的日子太好过了，而如今行业飞速发展下的弊病，如市场混乱、企业管理水平落后、产品附加值低、开发设计能力弱等全都暴露了出来。09年家纺行业的日子会很难。
水星控股副总裁林孝建则认为，这场“寒冬”让很多企业对自己未来的发展重新进行思考和定位。对于家纺企业来说，最值得深思的就是品牌建设方面的问题。
林孝建接着给出了一组数据：2007年整个中国家纺的产值是7900亿人民币，而出口只有200多亿美元，而且其中大部分是贴牌生产的，做的OEM。通过这个数据的分析，我们可以看出，中国的家纺品牌，在整个世界家纺行业中是处于弱势的，这也是我们中国家纺参与整个世界家纺行业竞争的一个明显短板。
什么是企业的核心价值?林孝建认为，这首先体现在底蕴方面。底蕴就是指文化。有人曾说，首先是民族的东西，才能是世界的东西。也就是讲究“个性”。家纺产品在很多方面，不管是国内的还是国外的，都有一些共性。在以共性为基础的前提下，一定要有个性的表达，也就是区别于别的家纺品牌的独特的东西是什么?让消费者一看到这个品牌就产生相关的联想，这个核心价值，也就是我们经常说到的企业要有一个核心竞争力，人无我有，人有我优的。
而对于如何提高家纺产品的核心价值力，罗莱家纺副总裁钱卫认为，冬天已经来了，对于家纺企业来说，首先要做好两件事情：第一件是要如何去适应它。承认它的到来，然后考虑如何快速的去适应;第二个是要变革。快速把自己融入到这个环境中去，并制定出切实可行的措施。这样，家纺企业才能真正度过这个金融危机引发的经济“寒冬”。
对于什么样的企业才能顺利过冬?钱卫提出，那一定是练好内功的，准备好了过冬的企业会留到最后。另外，他认为，一个企业，一定是要坚持做自己擅长的事情，并且更加聚焦于自己擅长和专长的事情，才会生存到最后。同时，只有专注于做品牌发展的，并且始终坚持走品牌发展道路的企业，才会剩下来。而仍然按老的思维模式和行动策略来经营企业的，则可能会出现一些危险。
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