“乔德在今天的家纺圈中，算是一个新兵。”11月4日下午，乔德公司的会议室，2003年开始引进北美品牌，并开始创业的乔德董事长杭卫平，面对杨东辉会长和南通家纺商会的各位同行们，这样开场，“几年来，乔德的发展一年翻一番，短短三年时间就实现年销售额几千万的目标，然而，企业发展到这一步，却感受到无形天花板，再往前走，觉得吃力了，我们自己也在找原因，今天趁这个机会，也想请教同行们，究竟如何把握企业的发展，冲破无形天花板的限制。”
这是发生在中国民族家纺设计大赛间的一个插曲。中国家纺协会会长杨东辉和南通家纺行业商会的企业家们来到乔德家纺参观考察时，杭卫平这样要求道。
紫罗兰家用纺织品公司董事长陈永兵率先发言，他认为，家纺企业的确在一个阶段面临着一个这样的无形天花板，感觉到再上一步有着相当的难度，不像上一阶段顺利了。做品牌吧，经常发现市场占有率下来了，而关注市场占有率吧，发现品牌没了。这样的经验，相信大家都有。就像消费者到商场看的都是最好的，而买的却未必是最好的。因此，从这些规律延伸看企业的发展，只能是持续的增长。要有高速增长期，也要有调整期。品牌应该是一个长期目标，而不是短期速成。因此，企业要善于保持、利用各种资源。宝缦家用纺织品公司董事长陆维组也接着开口，企业首先是要打好基础，打好基础，才能做大做强，飞得更快。蓝丝羽家用纺织品公司董事长俞建辉也对自己的经历进行总结后说道，做品牌，做企业，要有一个定位，定位非常重要。定好位后，还要学会跳舞，也就是要有一个合适的节奏。一个企业从出生到成熟，内部管理一步步提升很重要。学习外面的经验，还要消化，变成自己的。企业要追求大，但更重要是追求安全性，在稳妥的前提下，把发展速度提到最快。我们相互之间多沟通，可以避免重复走弯路。
紫阳家居纺织用品公司董事长许建则又从另一角度阐述了看法：“刚才，杭总说到一个瓶颈，我认为分析温州企业的发展道路，企业产品专，很重要，每个人手上的资源都很多，每个企业都有自己的特点和风格，保持风格，然后进行资源整合。比如温州服装，相互之间渗透力非常强。”
江苏家宝集团董事长、通州市总商会会长张建石，同样毫无保留地分析自己的成长经历，张建石说：“企业达到1000万销售额的时间很短，从3000万到6000万，则用了15年。20年的时间才达到1个亿。南通企业普遍求稳，不敢用奇才、怪才。蒙牛十年前销售额只有100万，现在100亿。而我们却总是守稳，找不到突破口。企业经营要吸纳成功经验，更要看失败的案例，要会跳跃思考，这个时代是一个造就英雄的时代。但民营企业还要规避别人的失败陷阱，吸收失败经验比吸收成功经验更重要。”
最后，杨东辉会长高兴地总结说，各位南通通州企业家同行把脉，杭总诚心请教，而现场每一位企业家都无私奉献自己的成长经验，协同发展，成为南通家纺企业发展的地区文化特色。
短短一个半小时的时间，却给每一位在场的企业家留下深刻印象。因为，这里不仅是无私的奉献沟通，对经历的浓缩、反思、总结，更体现了地区协同发展的企业家文化。就是这种文化，使得南通家纺产业几年来能够欣欣向荣，整体实现良性发展，成为中国家纺“重地”。
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