逼近千亿产值的泉州纺织服装产业，在国际和国内等多方因素的综合作用下，同样不得不经历着产业震荡调整的阵痛。
然而，从天宇化纤4.5亿元收购同行巨头，到七匹狼、柒牌等男装再造品牌冲刺高端市场;从多家纺服名企抱团结成数亿资本财团，到一干企业为上市冲刺。从上半年来业界发生的诸多事件可看出，作为泉州传统产业排头兵的纺服产业，却在这一轮震荡中开始了从粗放迈向成熟期的产业升级之路。
“在这轮震荡调整期中，比的就是企业真正的实力，那些撑不下去的企业马上就会暴露出来，很快就到洗牌和整合的时候了。”
“收购计划放缓了!”泉州天宇化纤织造实业有限公司副董事长吴抑口中的“收购计划”，是指从去年年底就开始准备的收购一家上游原材料供应商。就在今年2月，泉州天宇化纤的海外控股母公司，以4.5亿人民币的代价，全资收购具有世界500强企业背景、国内锦纶行业龙头企业———青岛中达化纤有限公司，一度在国内化纤行业引发震动。在“吃下”青岛中达之后，吴抑曾向本报透露，天宇将继续贯通整条产业链，有意收购一家国内上游原材料供应商，并已有实质性进展。
然而，几个月过去，天宇化纤向上进发的步伐并非前进，而是放缓。“现在并不是最佳的收购时机。”吴抑坦言，今年年初以来，整个行业的发展可谓举步维艰，天宇自身的生存也有压力。化纤织造与石化产业关联特别紧密，受石油大涨的波及，原材料的疯涨，是压在化纤行业肩上最重的负担。
当然，“放缓”并不是意味着“放弃”，天宇在等待的是更合适的机会。吴抑认为，纺织行业的整合是必然的趋势，“现在就是等。在这轮震荡调整期中，比的就是企业真正的实力，那些撑不下去的企业马上就会暴露出来，很快就到洗牌和整合的时候了。”显然，属于行业龙头的天宇化纤，同样逃避不了产业震荡期带来的阵痛。只不过，作为国内较早上市的化纤企业，在融资这个困扰多数企业的难题上，天宇具有其他企业所无法比拟的优势。
同吴抑的观点颇为接近，盖奇服饰董事长王衍筑认为：“相比广东、浙江，他们的外贸依存度更高，所以影响更大。泉州的(纺织服装业)压力虽然没那么大，但今年绝对是个整合之年，两极分化的情况会加重。”在“三率两价”(指人民币汇率升值、贷款利率上涨、出口退税率下降、原材料价格上涨和劳动力价格上涨)的综合压力下，这几乎是全国所有行业面临的共同困境。
而在格林集团副总经理陈国成看来，纺织服装业多年来在泉州快速发展，但也造成了很多混乱、无序的现状，一些抗风险能力差、不规范的中小企业倒闭，也并不全是坏事，反而可以给那些留存下来的企业带来了新的生机，推动整个行业的产业升级。 “经过这些年的发展，泉州服装企业具备了进入高端市场的实力。今年，应该是泉州服装品牌酝酿升级的开始。”
这似乎又是一个“造牌”之年。这样一说，很多业界人士很容易就想起2002年前后，九牧王、柒牌、劲霸、利郎等本土男装品牌，在国内异军突起，并迅速确立了闽派男装在国内“三足鼎立”有其一的地位。所不同的是，六七年前泉州服装企业的那场造牌运动，只是把它们送进了二三线市场的大门。
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