行业的不景气以及同质化产品的大量出现等原因，使得家纺企业以及终端加盟商自去年开始库存问题越来越严重，2013年开年以来不管是家纺企业总部还是加盟商的专卖店，各种促销活动不绝于耳。
库存大增占用了公司大量资金，造成其现金流紧张。“如果短期内市场不能恢复，企业就需要以低价去库存，这样就会使部分资产蒸发。”所以对于家纺企业来说降低库存，提升现金流的流通至关重要。
对于家纺企业来说，降低库存产品量可以从几个方面来降低，首先是在生产环节的根源上，家纺企业就要合理分配生产，降低库存量。企业的生产是围绕加盟商的订货来安排的，所以，从另一个方面来说，家纺企业必须在订货制度上进行新的革新。
许多加盟商在订货的时候往往存在盲目性，特别是新的产品推出，很多加盟商不能很好的把握新产品的特色以及自己所在市场对这一产品的欢迎度，造成了订货的盲目性。
另一方面，家纺企业的订货环节上如果浪费时间也可能造成延误销售时机，错过销售高峰，特别是家纺品牌产品有很多同质化，一些畅销款更是差不多家家有卖，如果因为缺货可能就会丧失掉很多的销售时机，导致顾客流向其他品牌。
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