在日本家电业集体陷入泥潭无法自拔时，曾经头顶耀眼光环的日本家电巨头——日本夏普正面临亏损、倒闭传闻。
夏普是英雄迟幕吗?
这位103岁的“老人”(夏普诞生于1912年)已经走过了一个世纪。如果从年龄上来说，他的历程是中国家电企业无法比拟的。目前为止，中国还没有一家家电企业有百年的历史，仅此，夏普就是应该铭记的。
市场是公正的。不会因为一家企业有悠久的历史，而让其散发出永远的光芒。无法适应市场需求的夏普正在做最后的残喘与挣扎。
夏普只是日本家电业的一个缩影。原本具有技术优势的日本企业，在进入21世纪之后，面临消费电子的快速更迭，却显得无所适从。
日本家电业真正失败的原因是什么?
“是被快速发展的手机打败的，是被智能产品打败的。在智能手机迅猛发展和智能家居的冲击下，日本家电企业的反映慢了一步，这是日本家电亏损的重要原因。”曾任美国松下电器公司总裁、董事长、全球战略研究所所长的岩谷英昭先生在接受蓝科技专访时如是说。
岩谷英昭认为，日本家电业的技术仍然是最顶尖的，但经营模式却落后于中国和韩国，尤其是中国。尽管中国产品技术并不占优势，但在生产速度、消费体验和营销方面，力度已超过日本。
苹果手机是日本家电衰败的拐点蓝科技：日本家电业为何近几年才出现亏损而不是其他时间?是由于技术还是市场原因?
岩谷英昭：日本家电业的衰败本质并不是技术原因，而是市场原因导致。在技术上，日本家电业的技术仍然是领先的。但由于日本家电业和快速的市场需求不相适应，在产品创新方面无法与市场匹配，所以出现了集体衰落的现象。
从时间节点上看，尤其是当苹果手机出现以后，日本家电业的反应慢了一步，甚至犯了想当然的错误。日本家电业还固执地认为，比如手机就只能是接打电话，电视只能是看图文视频，不应具有其他功能，这是日本家电业和市场脱节的根本原因。
我在《松下幸之助在哭泣》这本书中表明的观点是：在美国苹果公司独树一帜地相继推出ipod、iphone、ipad等别具一格的产品占据绝对性优势的地位之后，日本家电企业在这一点上也完全失去了阵地，陷入了全面溃败的困境。
蓝科技：智能产品的出现是日本家电衰败的时间节点吗?
岩谷英昭：是的，其中还包括三星手机、中国的华为和小米，这些智能产品的出现，都对日本家电产生了重要的影响，他们迅速抢占了消费者，对全球的消费电子企业都产生了巨大的影响。绝大多数家电企业都开始研究智能化，这不仅是家电企业的出路和趋势，更是获取消费者的必经之路，日本和中国、韩国家电企业相比，转型速度明显处于弱势。
日本家电重现辉煌的三个条件蓝科技：你觉得日本家电企业还能重现当年的辉煌吗?
岩谷英昭：如果按现在的经营模式，日本家电业不可能有当年的辉煌。如果还想重新主导家电市场，有三个前提条件：一是与中国企业建立良好的合作关系;二是了解中国市场的需求;三是防止人才流失。我坚持认为日本的技术是全球最好的，但日本要好好学学中国企业的经营意识。一旦日本家电业拥有中国企业的经营意识和生产速度，仍然是非常可怕的。
蓝科技：现在智能家居成为家电企业的发展趋势，这是家电业未来的一个重要突破口。你认为智能家居时代，中国有优势吗?
岩谷英昭：我个人认为，在智能家居方面中国、美国的速度比日本、欧洲发展要快一些。尤其是中国，最近两年发展智能家居势头很猛，但我还想提醒中国企业的是，一定要有专利技术，尽量不要模仿，否则并不利于国际化。
中国家电全球化必须解决两个问题蓝科技：你从事家电行业有近四十年时间，见证、亲历了日本家电业从盛到衰，也看到了中国家电业的发展，你觉得中国家电业当前存在的问题是什么?
岩谷英昭：中国家电最明显的优势是规模和价格，但缺少全球化品牌、缺少技术专利，这是中国家电业目前存在的短板。未来5-10年，要想在国际上有更大的市场，必须解决上述两个问题，否则可能又会失去一轮机会。
世界上公认的是中国企业模仿能力强、生产速度快。比如一部苹果ipad，在中国还未上市，可能就有类似的产品出现，而且价格和功能都差不多，这样一来就会吸引大批消费者，但这样的企业仍然是缺少核心技术，靠模仿是无法做大的。
蓝科技：你的这种观点是日本市场上的普通看法吗?这和日本家电之间的滑坡有关系吗?
岩谷英昭：日本产经新闻的观点是：日本家电衰落的原因主要是中国和韩国的价格便宜。尤其是中国家电产品，可能技术不太好，但由于价格便宜，所以占领了很大的市场份额，这是日本媒体和大部分消费者的观点。但我不这么认为。根据我的观察，真正的原因并不是中国和韩国的价格便宜，而是苹果、华为、三星、小米智能产品的出现，而日本家电企业在智能家居时代的速度无法跟上中国和韩国所致。
比如，消费者买一部智能手机需要与其他消费电子设备互联互通，他们购买的不是纯粹的手机，而是把手机当成平板。这样一来，企业会弱化手机的概念，而日本很多企业不会把手机当成平板电脑来卖，这就是差异。现在，光有先进的技术不行，还必须要与时俱进，了解消费者需要什么。日本企业到了必须转变经营意识的时候了。
海尔样本与中国隐忧蓝科技：根据你对中国家电业的观察，你认为哪些中国家电企业做得比较好?
岩谷英昭：我觉得中国的海尔和格兰仕。海尔是国际化比较早的一家企业，而且在全球很多国家都设有公司，在技术创新方面海尔做得很好。海尔也较早涉及智能家居，而且这个方向与全球趋势同步。格兰仕在微波炉行业做得比较好，两家企业的产品在日本都有出售，一些消费者是认知这两个品牌的。
蓝科技：从你的角度分析，中国家电业未来的隐忧是什么?随着人力成本的提高，你认为中国家电业的生产规模优势会不会转移?如果转移的话，会向哪些国家转移?
岩谷英昭：中国家电业必须要解决专利技术，不能用过去的规模和价格抢占市场，否则会有很大的生存压力。也许今天日本家电业的现象，就有可能是十年后中国家电业的情形。如果不改变模式，中国家电业未来一定会被巴西、印度、越南、缅甸这四个国家取代。因为他们的劳动力、生产成本比中国更低。
中国目前的优势还是在价格。比如，在美国买一个本土生产的家电产品需要200美元，而同样的产品来自于中国，只需要100美元，这只能说明中国产品有价格优势，而不是技术优势。中国家电产品给很多国家的印象还是劳动力便宜、模仿速度快、生产成本低，这是中国家电业需要改变的。
日本家电集体亏损是不争的事实。中国应该反思日本家电业的亏损原因，是非常有借鉴意义的。对中国家电业来说，经营意识已经超过了日本，但还需要学习的是日本技术，如果两者能完美结合起来，将会有巨大的空间。
