通过“业务流程优化+信息系统”的推进,长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成,财务核算的时效性和准确性得到了极大提升,使得财务核算效率提高了近35%。
10月刚过,家电业却以早早进入寒冬。
有专家认为,这个10月是传统家电行业由“牛市”转向“熊市”的分界点。受互联网的冲击,未来几年内,市场还会进一步萧条。凛冬将至,对于国内的传统家电企业们来说,摆在面前的只有两条路:转型,或者被淘汰……
传统家电业 "牛市"转"熊市"
历史的车轮告诉我们,任何一场比赛都会有准备充分的选手出现。去年下半年,四川长虹提出“让想象发生”的新品牌主张,宣布自己将面向互联网进行转型,今年开年,长虹先后推出基于家庭互联网的CHiQ(启客)系列家电,成果初显。
然而,一个动辄上万员工的庞然大物,要想转身拥抱互联网、智能化,显然不是一朝一夕就能完成的事情,需要公司从硬件、流程、思维、人才、管理等各方面进行改革。“让想象发生”需要来自各方面的保障。
近日,长虹推出了家电行业首个“智能化系统管理平台”,从信息化方面进一步推动了转型的脚步。
在“智能化系统管理平台”中,从互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通,在先进制造与基础管理的支撑下,企业中 的人效、财效与物效全面提升,并从企业内部的协同向产业链协同应用演进,有效地减少了无谓的内耗,从内部保障了互联网转型的成功。
已被哈佛MBA作为案例收录的“长虹财务共享中心”体系为例。在此体系下,员工想要进行费用申报,只需要填写网上申报后等待相关的自动化流程审批结果。信息化大幅度的提升了员工的工作效率并节省了时间成本,无需再像从前那样东奔西走等待领导签字,费时费力。
