在人们都追求时尚个性、排浪式消费渐入尾声的时代里，“撞衫”不仅体现出某个消费者品味的事情，更是集成灶产业需要换换脑筋的问题。
2014年中央经济工作会议指出，从消费需求看，过去我国消费具有明显的模仿型排浪式特征。现在模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升。
什么是模仿型排浪式消费?消费没有创新，热点比较集中，一段时间内有一种消费为主导的这种方式就称为模仿性排浪式消费。买衣服比喻，在消费能力偏低时，流行某一款式的服装，可能大量的消费者不管自己适不适合、购买能力如何，可能所有人都会买这一款式的衣服，由此形成了像波浪一样的消费。
换种说法，就是一种商品的消费大幅增长，当大家转而消费另一样商品时，前一种商品销量则大跌。
具体而言，这种模仿型排浪式消费，在曾经红火一时的体育用品市场表现得淋漓尽致。上世纪九十年代末到新世纪初时，正值我国积极申奥、体育运动全民关注的时代，更有经济高速增长、居民收入水平不断向中等消费人群集中这一宏观背景。
在那数年之中，整个体育用品行业都进入了辉煌时期，大江南北、男女老幼皆“李宁”，阿迪达斯、耐克、安踏等也是浪头的玩家。各大公司纷纷在户外、羽毛球等多个领域开疆扩土拉大战线，销售店面也不断二三线城市下沉——浪潮之中的高歌猛进，直接为了后来的困境埋下伏笔。
低谷在数年后无情地到来：这轮模仿型消费浪涌过后，“浪尖上”的众多企业开始遭遇瓶颈，李宁式“以开店获增长”的道路走到尽头，高库存、关店潮等消息纷至沓来。与此同时，一系列休闲服饰接力体育用品站上“浪尖”。
从2006年开始，我国居民收入的差异更加分化，随之消费需求也出现更多元的改变。个性化、时尚化的服饰消费需求不断提高。但尴尬的是，标榜个性的美特斯邦威、杰克琼斯、ONLY、匡威等品牌，却造就了“全民大撞衫”的休闲服装时代。
这一轮站在浪尖上的企业，并没有意识到此前排浪式消费给体育用品行业带来的严峻后果，依然犯了和昔日李宁类似的错误，如今照旧陷入高库存、关店潮的漩涡之中。
排浪式消费的优点就在于，能够在一波大潮中获得极高的增长率，并且获得强大的市场话语权。其弊端也从上述案例中显而易见，消费不稳定、持续性差。在个性化、多样化消费渐成主流的今天，市场中已经出现新的迹象，各集成灶产业中已有部分集成灶企业开始进入追求“小众”化的定向产品。
近年来，随着80、90后逐渐成为消费市场的主力，这些人对于个性化的追求让定制备受热捧，愈演愈烈。与消费者生活密切相关的定制家居企业更是因为其“每个家都有属于自己的家居”的天生优势，而被很多业内人士所看好。他们认为，个性化消费时代到来，定制已经成为一个趋势，发展空间较大。
集成灶产品作为家居装修中必不可少的一部分，自然也不例外。消费者现在对于集成灶的购买，除了考虑基材、价格，慢慢的开始追求花色、样式等装饰部分。不仅要好看，更要“不重复”，和别人不一样。这就需要集成灶企业为消费者量身定制。
早有市场分析人士认为，当看似“小众”的产品有了相对稳定的需求基础，虽然很少赚大钱，但因为更加差异化，更精准、更细腻的表达，反而能充分满足需求，赢得稳定、可观的市场份额，进而成为“大众”化的品牌。
同样，大众化的品牌向个性化、多样化推进时，不仅扩大的消费者的选择空间，同样也为自身带来更多的新增长点，整体上得到更加稳定的营收来源。
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