集成灶在国内备受亲睐，很多的家庭住户都选择它作为厨房的主要炊具，它的创新一体化和自动化，为大家的生活带来了很多的便利，国内的集成灶市场也在不断的扩大，很多的商家也都看到了商机，所以现在集成灶产业规模也是比较大的，对于消费者来说既是好事，又是让人纠结的事情，卖家多了，消费者的选择也就多了，或许在各个方面的就可以花费的更少了，但是面对着这么多的选择，又不知从何下手。很多的消费者都比较疑惑集成灶什么品牌最好，评判这个，我们需考虑多方面的因素，当然对于每一个人来说答案都是不一样的。
明星代言是指利用名人，明星的平面肖像或者是录像，通过一系列的宣传载体让产品的终端受众广为知晓的一种营销方式。目前已经被各个行业及企业广为接受。
虽然，“粉丝经济”有着一定的刺激消费的能力，但是长远来看，集成灶企业要想可持续发展，明星带动的粉丝经济肯定难以担此重任，集成灶企业打造综合实力才是关键。
集成灶产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多集成灶企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做“个性化”的产品。而想打造一款能让用户觉得符合自己的个性的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，就是用户的需求和问题。
有不少人认为集成灶产品质量好、管用就叫体验好，其实不尽然。首先我们应该先明白什么叫体验好，体验好不仅仅是说产品质量好就可以的，甚至就算是质量一般的产品，也可以体验很好。体验好你可以理解成产品本身的使用过程，而服务是产品以外的东西，比如说售前、售后、维修等。而好的服务应该是超出用户心理预期的。
所以，粉丝经济，明星代言只是集成灶企业在发展过程中的方法，企业要想持续长久发展，必须加强核心竞争力的建设，那就是提升产品质量与加强服务。
我们选择集成灶最开始的考虑是性能，但是在购物的过程，会受到多方面因素的影响，比如价钱和功能的对比，还有服务态度，以及购买中享受的活动种种，所以集成灶什么品牌最好，从多个因素考虑，答案也是不一样的。
集成灶企业追求的目标是利润的最大化。如何逐年提高集成灶企业的净利润额，企业大多瞄准了增加厂房，购买设备、招收工人，扩大产能，增加年销售额即可以增加利润的途径。但在当前经济形势下，此方式存在风险太大，何况现在土地基本没有指标，融资同样存在风险，这条路径显然已经行不通。若换个思路，在重视产品开发，提高产品个性化、差异化方面做文章，虽然也很难，但这条路应是顺应"新常态"经济下，能够行得通的康庄大道。
再者我们必须承认，集成灶企业的管理仍处于初级粗放阶段，有些企业甚至谈不上管理，"向管理要效益"、"精细化管理"在行业内提了多年，但企业由于人才短缺、思想不重视、措施不得力等原因，相当部分企业管理制度不健全，生产流程亟待调整优化、原材料、库存产品、原材料利用率(木材、板材、油漆、胶黏剂、五金配件等)等没有严格的管理及控制，质量体系、环保体系认证形同虚设，成本控制更无从谈起。小微型集成灶企业都未实现流水线生产，生产环节的"跑冒滴漏"现象严重，更没有严格的财务管理体系。
有这么一首古诗："莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦"。这首诗说无论做什么事，都要对前进道路上的困难作充分估计，不要被一时的成功所陶醉。就算作为年销售收入达到1500亿元的海尔，这艘巨轮在商海中仍不忘稳扎稳打，并不断修正自己，勇于创新与实践。集成灶企业还未创造出像海尔这样的辉煌业绩，更不可沾沾自喜，仍须居安思危，高瞻远瞩，在严寒的冬天，集成灶人如何顺利度过。转型时期，既是挑战，更是机遇，集成灶企业且行且珍惜。
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