现代管理学之父德鲁克有言，预测未来最好的方法，就是去创造未来。当今互联网成长速度飞快，已成为了人类生活中不可或缺的一部分，而成熟发达的移动设备终端更加使人们与互联网形影不离，大量用户信息在互联网中来回输送，积聚成巨大的可开发资源。因此，通过挖掘互联网数据来测量目标用户偏好的方式，给企业创造更具实效价值的“新能源”，人们统称这种商业模式为“大数据”。
自“大数据”崛起至今，已开始慢慢渗透在各大行业平台上，与互联网的发明一样，这绝不仅仅是信息技术领域的革命。且说影视业界，《小时代3》令人惊讶的5亿多票房收益背后，“大数据”功不可没;再放眼家具业内，家具电商领导品牌林氏木业单天热销3.3亿的行业记录，使“大数据”的可行性变得更加有据可依。同在“大数据”环境的熏陶下，《小时代3》与林氏木业的营销过程又有着不一样的区别。
数据碰撞，家具业商机解读
《小时代3》票房成绩节节攀升，泛滥的口水与疯狂的收入几乎成正比，或看成是“好编剧”和“大数据“之间的比拼，电影质量上观者之间的论战并不一定成为票房收益的障碍。站在商业角度上，收益高企是影片价值的另一重要表现。《小时代3》是三部曲中最“科学”的一部，通过用“大数据”来分析一二部的角色戏份受众的比重，在《小时代3》上取长补短充分地迎合大部分受众的口味，从而更有效地直接命中受众软肋。用“大数据”填补影片空虚，进而造就《小时代3》浮华的娱乐崇拜。
而林氏木业在营销手法上与《小时代3》算是异曲同工。林氏木业制定既定目标，通过“大数据”来畅通前往目标方向的道路，并在过程中不断修正，《小时代3》则是分析过往的数据进行深化和归纳，从而达到受众期望值。前者是制定了结果然后不断修正过程，后者是通过过程推论出结果。
或者可以更为具象的引用一些林氏木业案例：115集团盛典。在家具行业消费局面混乱底下，林氏木业数据化地统计到行业活动概况，系统化地优化家具产品价位，让消费者享受极致的价格;针对用户居家使用信息反馈，在品牌文化上开启“家具人”视频营销，让林氏木业家具文化更亲近用户;甚至在网购界面上面进行简化、把产品结构进行优化，给消费者获得更便捷的购物体验。在林氏木业115集团盛典项目里，“大数据”的运用是为实现消费者以更合理的价格享受生活的目标，“115集团盛典”更像是实现这个目标的开端，在未来，林氏木业将以更多的进化与改革举措逐步实现这一目标。
站在影视业廉价的消费市场更容易理解到，消费者通过日常消费体验的行径成为个人主动暴露信息的行为。而在“大数据”时代，家具业同样能够具备数据化能力，林氏木业作为家具电商领导品牌已很好地诠释了数据化管理的利好成效，家具业作为一个庞大群体，理应顺应发展潮流。从电商到“大数据”，无不彰显家具行业市场加速企业创新、引领社会变革的前进欲望。
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