把专业的事情交给专业的人去做，这是时下很流行的一句话。但家具企业往往有一个通病，老板没有较高的文化程度，虽然在家具企业发展壮大的过程中也在不断的学习，但往往会受自己知识底蕴的限制，给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。
家具企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。
中国民营家具企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力。顾家、曲美、强力、爱依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工厂创造的家具工厂OEC管理是一种真正使全员、全过程、全方位有效执行的中国式管理工具，其提倡的"日事日毕"、"日清日高"、"事事都经营，人人都创新"、"管事凭效果，管人凭考核"、"即时纠偏"、"即时激励"、"解决问题在现场"、"抓反复、反复抓"、"事前计划，事中控制，事后检查，事完评价"、"责任到人"、"人归位、事归位、责任归位"等核心思想，特别适合当前家具企业工厂生产。
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