当前，市场经济下行期间，许多红木家具企业经营陷资金、成本等财务困境，便纷纷通过民间借贷渠道缓解燃眉之急，然而却适得其反，碰触借贷风险“红线”不说，更让自己债务、纠纷缠身。
以近期发生的“抢家具”事件来说，正是因为企业没有做好财务规划与管理，只注重收益，未能预知民间借贷的风险，结果惹“火”上身。因此，企业有必要反思自身在经营、内控以及财务风险管理等方面存在的问题，以便遇到财务危机时，顺应形势变化、有的放矢地应对风险。
经营成本控制
经营成本的提高必然是导致红木家具企业财务风险的重要原因。红木家具企业是一个投入性大、周期性长的行业，尤其在当前市场下行期间，销售量，价格、资金回笼都会影响到红木家具企业的生产经营以及可持续发展的资本，因此必须着力降低企业的经营成本，收缩原来在销售旺季扩张的生产规模，门店等资金消耗量大的规划部署，充分利用网络等节约成本的方式进行营销。
作为企业的管理者还应该做好过“紧日子”的准备，立足企业的长远发展，调整企业内部存在问题的资产结构，免受销售淡季带来的成本压力。
盘活库存变现能力
库存是连接采购、生产、经营各个环节的重要纽带，是控制财务风险的重要途径。市场不旺，红木家具滞销，大量库存的家具、半成品，原材料就成为企业财务风险的重要原因。市场释放这种信号时，企业就应该及时作出反应，当实际库存与目标库存不符时，就需要做好市场需求预测，必要时应该随季节的需求变化调整采购的存量，压缩原材料与中间半成品库存，增加销量，减少产品积压、收回被拖欠的应收账款，提高库存资金周转率，这样可以增加资金流转与闲置资产变现率，避免借贷背负债务。
加强财务管理
红木产业虽然实现了以部分机械化代替传统手工生产劳动，但管理模式依旧粗放，很多红木企业没有系统的财务管理系统，在企业遇到资金周转问题时，就很难得到有效的解决。因此红木企业应采用集约的管理方式来降低成本，即转变从原材料采购、材料使用、加工和销售环节控制成本的做法。采用集约式管理方法降低成本，通过改进生产技术、改善工艺流程和提高产品的质量等方法，提高管理效率。
在当前形势下，企业要严格控制现金流的流入与流出，对筹资、投资和经营活动产生的现金流进行事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。另外，建立财务预算，提前安排相应活动，避免成本超支和财务风险。同时对经营中的问题进行监测，并及时进行信息反馈，适时进行调整和修正，把风险降到最低程度。
提高自身多元化融资能力
红木家具企业一定要做好融资战略，提前进行资金规划。大企业3—5年，中型企业2—3年，小型企业1—2年之前应该作出很好的规划，调整企业发展模式，慎重扩张经营规模。
与此同时，我们还呼吁部分把红木产业作为支柱产业地区的行政部门，尽可能的帮助本地区企业解决融资问题，避免企业走“弯路”、“绝路”。一方面，政府应针对欠发展活力红木家具企业减轻这些企业的税负成本，建立多层次的融资体系，成立企业金融服务机构，为不同类型企业提供不同的融资场所，真正减少企业对银行贷款的依赖。
|
