目前家居产业发展的形势和条件都发生了深刻变化，战略机遇与严峻挑战并存。迫于传统渠道的“垄断压迫”，更为了在萧条的市场中另辟蹊径，中国家居企业正进行着两个层面的整合——
首先是异业联盟的抱团取暖：中国家居品牌联盟联手广东诸多家具品牌，开设家博城，自建渠道;冠军联盟、顶级建材品牌联盟、天猫电商联盟等层出不穷;大亚木业分别与来自家具、木地板、木门、建筑装饰的4个品牌企业签约，谋划家居产业链间的合作路径。
以家居品牌和原材料品牌的联盟为例，在国家强化产品质量等政策趋势、区域一体化背景下，家具企业、木门与木地板、建筑装饰企业、人造板企业之间唯有相互合作，才能联合打造“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的平台。家居企业、家居基材企业在“三个转变” 中，一是要充分认识到质量是基础，是企业和产业核心竞争力的体现;二是要保障“环保和安全”，要充分认识到环保和安全是新时期衡量产品质量的新标准，尽最大可能减少不环保、不安全产品的风险和危害。
其次是家居企业的跨界发展。面对国际品牌的突然发力，家居企业还面临跨界大佬的入侵，家具和家居之间的界限正在消失。今年，“大家居”、 “整屋定制”概念盛行，欧派的大家居战略涉及设计、橱柜、衣柜、木门、卫浴;圣象的大家居战略涵盖地板、标准门、衣柜、整体厨房、家居五大品类;大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军橱柜市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。
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