家具行业在国内历经了几十年的发展，逐渐发展到现今这个局面。如今，家具行业有不少的大品牌。相对现在的市场需求而言，家具行业出现了产能过剩的问题，如何化解过剩的产能，也成为了家具企业目前必须要解决的问题。
既然是有浪费现象，那么就需要进行资源整合，所谓的资源整合是指家具企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，家具企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。
有效的资源整合是凸显家具企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。
对于走在行业前列的家具企业而言，产能过剩对其影响不大，但是对于中小家具企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，家具企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。
在市场竞争异常激烈的背景下，家具企业唯有不断整合资源，以最优的组织结构面对内外压力，才能不被残酷的市场竞争所淘汰。
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