近期，“互联网 ”在家居行业全面“开花结果”。从互联网装修到互联网马桶，再到互联网与产业链的整合，让更多的消费者对“互联网 ”有了更新的认识。它不仅仅代表了一种新的经济形态，更是充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网融合于整个家居行业中。
◆抢工长平台破万 互联网装修成趋势
近日，由乐居控股有限公司(股票代码：LEJU)旗下家居集团主办的“‘万匠一心’抢工长平台工长破万”新闻发布会在北京隆重举行。抢工长平台宣布其签约工长数已经成功突破万人大关，并从即日起启动为期一个月的“万万没想到，装修省一半” 惠民活动。
抢工长平台是乐居在装修领域的互联网创新之举，该平台运用O2O改变传统家装模式，去除一切中间环节，直接让装修业主与工长进行无缝对接，帮助业主降低高达30%的装修成本。
同时，凭借乐居的强大媒体平台监督及平台有效的第三方监理，工程质量更得到有效保证。两大商城提供更多高性价比装修主材辅材选择，每单合作可按需所取，使工长与业主的合作省力省心。
抢工长平台十大入口的多渠道推广，四大系统的全方位支持，加之案例好评一目了然的工长装修网店，则彻底帮助装修工长们一改以往的被动地位，真正成为装修工程的主角。
乐居家居集团总经理文东表示，抢工长平台已经搭建起一套完整的从推广、下单、接单到装修、支付的全方位服务体系，从平台创建至今已经为广大用户提供了包括咨询、量房、设计、装修、监理等超过17万次服务。
◆搜房网公布“房天下装修”测试进展
近日，“房天下装修产品发布暨首批战略合作供应商大会”在北京搜房大厦举行，来自全国各地近50家主辅材品牌的负责人参与了此次大会。在主辅材的品牌名单中，马可波罗、圣象、飞利浦、东鹏等知名品牌赫然在列。
在过去的几个月，搜房网推出“房天下装修666元/m2极限精装”产品，以这个产品为代表，搜房网完成了“互联网 ”家装模式的第一阶段测试。
合作供应商的名单中，马可波罗、东鹏、惠达、尚高 、圣象、大自然、霍尔茨、潜水艇、丽维家、迷家居、升达等用户熟知的品牌均在其列。五十余家首批战略合作品牌的代表与搜房签订战略合作协议。
为了让用户放心地用低价也能买到“正品”，搜房网家居提供的产品接受所有用户验真伪，承诺“假一赔十”，也可享受先装修后付款的服务，为其解决后顾之忧。
据业内人士介绍，传统家装公司为了谋取高额利润，往往在报价中隐藏产品品牌和型号等关键信息，并抬高自身服务能力甚至欺诈用户，而且由于传统家装中间环节过多，利益链条上的各色人等为了获取利益层层加价，最后将高额的费用转嫁到业主身上。
面对传统家装行业如此多的痛点，互联网家装公司的目标是最大限度地让装修变得“透明、简单、便宜”，于是互联网家装公司纷纷选择从低利润空间、做标准化家装服务入手，从而满足对家装预算不高的小白用户需求。
名词解释
“互联网 ”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
◆“互联网 ”引领卫浴行业新高度
近日，由小普创造的全球首款云健康马桶在北京正式和大家见面。它的问世，将更有利于让互联网 医疗的新型商业模式落地，对于用户而言，可以更快捷地获知准确的自身健康信息，更有利于保护他们的健康隐私。也代表中国自主马桶品牌走向世界，突破美、日品牌马桶的围剿。
发布会现场，小普董事长谈到，小普云健康马桶是贴合互联网思维，利用大数据实现其功能的科技产品。
从现场播放的小普云健康马桶的概念片中可得知，这款马桶的智能化不仅仅体现在它具有强烈的科技感上，它还针对大众如厕的习惯，在设计上更加贴心，让你在如厕时感受到来自设计者的人文关怀。
小普马桶能够帮助大家轻松获得身体健康指标，通过APP或者平板电脑显示出来，合理利用碎片化时间。换言之，小普就是你的“健康小仆”，会给出合理膳食和运动的建议。
小普是具有行业权威性的卫浴领先品牌，沉淀十余年，只为塑造中国最好的马桶，改变大众生活。
据有效数据显示，每年使用小普马桶的人次高达10亿，众多500强客户和建筑用户都是小普马桶的忠实粉丝。小普提倡健康家庭、健康生活的理念，当你在享受轻松的排泄过程时，小普也在更新你的实时健康信息，帮你合理使用碎片化时间。
◆“互联网 ”产业链开创生活新模式
近日，新希望六和公司与北京一人一亩田公司在京达成战略合作。双方将携手构建“互联网 ”产业链的协作新模式，为百姓的家居食品安全带来新的保证。给传统食品生产企业的采购、生产和销售环节，插上互联网 的翅膀。
根据双方协议，新希望六和与一亩田将在双方优势互补的基础上，实现传统农牧业采购、加工等产业链和互联网O2O模式的深度融合。
双方合作主要集中在三个层面：首先，新希望六和与一亩田将在原材料采购端和产品输出端展开合作，进一步提高产业链的协作效率，使得从原材料到生产到用户的产业进程加快，进一步降低食品行业的市场风险;其次，借助一亩田集团的互联网手段和产地优势，新希望六和将进一步降低采购成本和流通环节成本，提高参与市场竞争的成本优势;最后，使传统农牧业链条从以生产为导向，进一步转型为以市场为导向，从而进一步提升食品安全和质量，为市民提供更丰富和个性化的产品和服务。
分析人士认为，两家公司的合作模式将为“互联网 ”带来新的思路。通过拥抱互联网，新希望六和将转型成为打通农牧全产业链的现代化大型企业,重构其在移动互联网时代的商业模式。这也将为其他大型传统企业转型提供了新的样本。
