俗话说：有需求的地方就有市场，有市场就有开发的潜力，有潜力就有前景。这是企业在开发一个全新市场的基本前提。在国内，业内人士都能看到地板市场巨大的发展潜力，随着近年来，各路人马的纷纷跨入，一时间国内的木门市场“热闹哄哄”。市场被无限放大，各类品牌无限增多，伴随着发展的膨胀，国内地板行业市场弊端“锋芒毕露”。
弊端一：国内地板市场大，进入门槛低
一直以来，地板行业进入门槛低，众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的公司蜂拥而起，在市场上以低价冲击，并迅速成长，在行业市场形成铺天盖地态势。迫于竞争生存压力，一些二线品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌，二是工程投标，竞相压价，其结果是损人不利己，无利可图，竞标价格低于其成本，只能是降低质量。以次充好，品牌产品受压。形成一个无奈的恶性循环。
相关人士透露，我国的地板行业尽管已经有一些知名全国的大品牌，但总体上中小型企业占多，行业集中度较低，地方品牌偏多，全国性的品牌较少。发展历史短、本身属于集成产品且有个性化要求、与建筑物等其他产品衔接度高，是我国地板产品标准缺失的主要原因。
弊端二：市场品牌杂而乱，产品同质化
随着近年来，地板市场品牌数量的增多，大大小小的企业成千上万家，市场上的地板种类也多而繁，产品同质化也严重泛滥。消费者对此，也是颇有怨言。
虽说产品同质化通常被看成是行业竞争成熟的标志，达到产品同质化之后，不同厂家之间产品的差异只在品牌，各厂家之间展开广告战，从真实的产品差异竞争变成虚无的品牌竞争，最终结果是，只有达到一定的产品规模的厂家能够在竞争中生存下去，新进入者或者不能达到规模的厂家被排斥在市场之外。
因此，地板企业要明白，同行无同利，地板企业需从自己服务及产品质量上下大功夫，注意开源节流成本控制。或一个产品制作出几个档次的来，分个高中低，稳住自己产品市场!提升企业的创新能力才是突破市场同质化局面的唯一途径。
总的来说，近来国内地板行业进入相对平缓阶段，突破行业弊端就成各大企业的共同目标。同时地板企业需摒弃，多养些孩子，不一定那一个孩子一旦出息了，自己也就赚了的这种心理。一般来说，在这种心理支配下，许多企业会同时或紧跟着推出一些换汤不换药的新产品，结果造成孩子养了不少，却一个也没有培养成才。产品各个营养不良，各个长的一样。这样下去，只会陷入发展的怪圈中无限循环下去。
因此，对现在的地板企业来说不要再急着出新产品了，先把库中的新产品原材料盘点一下，先从非常具有竞争力的产品入手，提升产品创新能力和产品质量，才是企业制胜市场的唯一途径。
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