地板行业在我国历经近三十年的发展，如今伴随行业的优胜劣汰，企业之间两极分化的情况也愈发明显。当下，一些一线品牌的地板企业在强强联合下获得了更为高速的发展，而中小地板企业收到内外压力的困扰，俨然已经到了举步维艰的地步。在这种情况下，如何缩减企业在发展过程中的隐性成本就显得尤为重要。
部分中小地板企业陷入资金匮乏危机
我国民营企业中以中小企业为主，其数量占总数的99%。但我们都知道，在风云变幻的市场中，中小企业相对于大企业来说，无论是在技术上亦或是资金上都大大落后于人，尤其现在成本高涨不止，中小地板企业的发展更是举步维艰。一些中小地板企业已经陷入了资金匮乏危机，生产经营难以为继的状况。
对于中小地板企业而言，停滞的资源便是最为明显的“隐性成本”。例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是地板企业资产中的一部分，地板企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个地板企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，地板企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
地板企业控制成本需找到方法
成本控制是地板企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型地板企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，地板技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，成本的控制将成为地板企业的重要课题，只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，地板企业才能创造更好的发展。
在如今行业洗牌不断加剧的背景下，对于大地板企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型地板企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，地板企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
总之，在风云变幻的地板市场，任何一个地板企业的发展都不会是一帆风顺的。中小地板企业在内外竞争压力不断激增的市场上，还需从根本上考虑控制成本，才能在较为低迷的行业背景下赢得长久的发展。
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