在当前的地板市场竞争中，越来越多的企业意识到，谁能掌握最多的渠道谁就是最大的赢家。如何探索并解决中国地板企业面前的最现实的渠道问题?多方位拓展渠道无疑前进的道路指明了方向。然而，即便地板品牌格局相对成熟，但对于中小地板企业而言，市场中仍然有细分空间存在，值得为之做出努力。
地板企业重视渠道拓展
地板企业要想成功，必须重视渠道的拓展。实体渠道、代理渠道、直销渠道、电商渠道……地板企业面临多渠道布局的选择。
不过无论是渠道建设还是品牌推广，最终目标都是将产品卖出去。尽管市场变化莫测，但只要地板企业充分挖掘自身优势，务实经营，看准产品定位，抓住市场机遇，未尝没有成功之日。其中，进行多渠道尝试，制定合适的营销策略，是中小型地板企业尤其应该去思考和研究的生存之道。
中小地板企业把握定位
地板企业生存，技术支持是必不可少的，而地板企业的核心技术是可以继续延伸的。因为地板产品适用空间的不同，居室空间功能范围的扩大，地板行业同时可以细分为很多领域，很多企业其实可以从这些细分领域投入，把控好发展战略，会有很好的发展机会。
所以，当地板企业面临大风大浪，想要在其中生存下来，就要把握好自己的定位和方向，坚持做专、做精就是中小企业的明智策略所在。中小企业无法与大企业抗衡，因为大企业有的是资本，所以中小企业的生存法宝就是钻缝，从细分领域的缝隙中钻进去，做专、做精。
不过，无论地板企业制定什么策略方针，一个不脚踏实地、天马行空的企业是难以成功的。不被外界花言巧语所迷惑，坚信一步一个脚印，注重务实精神才是企业成功的秘密武器。
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