在三十多年的时间中，地板行业从开始时的步履蹒跚，逐渐发展到了今天这个空前盛大的局面，全国大大小小的地板企业难以计数。相对现有的市场需求而言，地板行业产能已经出现过剩，如何化解过剩的产能，也就成为了地板企业亟需解决的难题。
地板企业需要适时整合资源
整合资源是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，是提升企业综合竞争实力的重要手段。
对于大型地板企业而言，资金实力雄厚，技术能力强悍，能够稳步的发展，产能过剩对其影响不大，但是中小地板企业就无力面对这些问题，那么适时的资源整合就成为了企业发展的关键。
优秀资源流向优秀地板企业
在产能严重过剩的情形下，地板企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。
而地板企业兼并重组是否成功的标志，不是一份合同签约后的资产转移，恰恰是企业文化在被收购企业的成功嫁接。对自然环境的整合不仅仅是一个污染排放和能源限额达标，而目标是环境相容、生态发展。对市场的整合也不仅仅是占有率和利润回报，而是市场供需平衡所做出的努力结果。对行业协会的参与和支持也不仅仅是参会和赞助，而是在这个平台上，作为一个大企业，为行业的健康发展你承担了多少社会责任。从这个意义上讲，地板行业资源整合的过程就是一个优秀企业的资源整合过程，而这样的资源整合有利于行业健康发展和转型升级。
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