11月23日，由中国木材与木制品流通协会与湖州市人民政府共同主办的“首届中国地板企业家峰会暨南太湖论坛”在湖州召开。包括久盛、世友、大卫地板在内的来自全国各地的优秀地板企业200余家及上下游辅料企业参加了本次会议。当前国内外经济形势如何判断?地
板企业在历经了“双反”后如何谋求可持续发展?成为了会上关注的焦点。有企业家指出，目前中国地板产业强强联手的局面已经形成，而未来这种局势也将愈演愈烈。怎么应对?只有去适应地板企业的集群化发展趋势。
明年经济形势喜忧参半
据国务院新闻办公室发布的最新数据显示，初步核算，前3季度我国国内生产总值(GDP)419908亿元，按可比价格计算，同比增长7.4%。其中，一季度同比增长7.4%，二季度增长7.5%，三季度增长7.3%，前3季度国民经济继续运行在合理区间。在这样的形势下，地板企业如何适应经济新常态，如何转变发展思路谋求突破，已经成为行业发展的热点话题。
在首届中国地板企业家峰会上，国务院研究中心副主任侯云春分析介绍了当下国内外经济形势，他表示目前明朗的是中国经济已经下行，但下行到什么时候?下行幅度有多大?目前还不明朗。“四季度估计还要往下掉一些，为什么呢?其中包括了APEC期间，相当部分企业停产的因素，而且从发电量、货运等经济先行指标来看，现在的经济形势还是往下走的。”
提到明年的经济形势，侯云春用“喜忧参半，利弊同现”来概括。侯云春认为，未来经济形势如何关键要看经济增长速度能否稳住。现在要防止把经济增长速度拉回到高增长轨道上，也要防止经济增长速度下滑过快，造成经济失速，会打击国内外投资者的信心。目前，三大经济马车中的消费、出口变化不大。
产业集群发展是大势所趋
纵观我国地板产业，如南浔、安吉等地的地板产业从无到有，规模从小到大，产品从单一到多元，已初步形成了专业配套为一体的地板生产基地。但受到市场需求增速放缓，产能过剩等因素影响，各地区产业集群也面临着徘徊不前，发展裹足不前的局面。在国内外严峻的经济形势下，地板企业该如何修炼内功，化竞争为驱动，变“双反”为“双赢?
浙江世友木业有限公司董事长于学利认为，中国地板业面临着转型升级，这包括了行业集群和企业的转型，前者从一个传统的制造经济，转变为一个定位清晰、布局合理、公共配套齐全的产业生态圈;后者则要求在互联网和经济全球化时代，地板企业从传统的制造业转型成为复合型企业。
于学利认为，地板产业集群是未来的大趋势。地板企业向产业生态圈的转变，集群的决策者要决定集群的整体价值，全面梳理本地区的地理、品牌、技术优势，形成集群的核心竞争力，在某些产品品类上形成品牌优势。同时，企业要各自定位，进行差异化战略。目前国内的地板企业形成了产品和市场的差异化定位，例如安吉定位于竹地板，嘉善定位于实木复合地板，南浔定位于全品类地板，下一步的重点就是优化产品结构。
于学利指出，产品同质化、产能过剩已是非常严峻的问题，例如中国竹地板出口价格十多年前是30美金，10多年来生产成本提高了，但价格却打了对折，如果集群内几百家企业做同一种产品，赚钱都很吃力。“所以必须鼓励集约发展，形成专业化分工明细，目前产业集群都没有提供行业安装公司、产品设计公司，没有进行采购等方面的合作，今后都可以进行探讨。”于学利说。
大品牌强强联手愈演愈烈
不可否认的是，目前我国地板在全国有影响力的品牌不多，同质化严重造成区域内恶性竞争，公共平台配套不完善，部分企业受制于自身的局限对现代企业管理的经验甚少，融资难融资成本高等方面。
久盛地板有限公司董事长张恩玖分析说，市场将最终形成，强者愈强，弱者愈弱的局面。资源的可持续、合法、环保决定了地板企业生命线长度。在经历了原材料大危机、大阵痛之后，资源的可持续、环保已经成为企业重视的问题，在未来它将决定企业生命线长度，谁掌控了原材料，谁就掌控了发展的命脉。
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