5月3日，一份标卓董事长杨文杰发出的邮件截图在家具行业的朋友圈刷屏。其显示，标卓破产的原因为自营专卖店的经营决策失误，靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，已经资不抵债，最终走向破产重组。资金是企业的血液，对于维系资金链的良好运转吊顶企业应时刻重视。
盲目扩张或致企业陷入危险境地
目前，很多集成吊顶企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小集成吊顶企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。
由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
吊顶企业要“勤俭持家”
停滞的资源是集成吊顶企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是集成吊顶企业资产中的一部分，集成吊顶企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个集成吊顶企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
集成吊顶企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大集成吊顶企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，集成吊顶企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
拿要钱办要事。中小企业资金链薄弱，一个不小心资金链断裂，企业架构将顷刻崩塌，因此中小企业的钱要花在刀刃上，不应轻易冒险。
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