自今年两会李克强总理正式提出“互联网+”概念之后，便迅速在各行各业打得火热，备受各界重视。“互联网+”作为一种新的发展趋势是时代的要求，也是社会的产物，吊顶行业不能忽略这种发展势头，如果及时不做出转变，或许将陷入发展的淘沙中不可自拔，企业需警觉。
“互联网+”概念的提出
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，这时的“互联网+”已经有了进一步的深入和发展，它实际上是创新2.0下互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。伴随知识社会的来临，无所不在的网络与无所不在的计算、无所不在的数据、无所不在的知识共同驱动了无所不在的创新。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。也就是说，互联网将会推动创新我们的生产、工作、生活方式，成为引领创新驱动发展的“新常态”。
吊顶企业融入“互联网+”是潮流
有的吊顶企业老板认为，吊顶做出来能卖出去就行了，以前也都是这样过来的，“互联网+”离吊顶行业实在遥远，笔者认为，首先现在经济市场的转型不止是吊顶企业在努力，各行各业，甚至国家层面都在寻求转型，也就意味着，国内传统企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子将难以为继;其次，接受并喜爱互联网方式的80后、90后正成为我国市场的消费主力，你不想兼顾“上帝”的喜好?那不好意思，市场的蛋糕也不会分你一杯羹;另外，过去几年“互联网猛于虎”的印象深入人心，就像淘宝已经成为人们日常消费的一部分，未来互联网对吊顶的销售盈利模式有何冲击呢?谁也说不准。
简而言之，李克强总理提出的“互联网+”行动计划现在还停留在文件阶段，而现实中吊顶行业也鲜有行动，但早有其它行业开始行动并取得成效，也许“互联网+”吊顶行业会遭遇更多的阻力，不过尽早准备好过到时的惊惶无措。
吊顶企业如何落实“互联网+”战略?
“互联网+”要从何入手呢?市场是逐利的，所以从利润高效率低的环节入手最有效，就是要让互联网的高效率来整合传统产业的低效率。此外从用户的痛点出发也是不错的想法，吊顶消费者最想要的是什么?是值得所有吊顶企业考虑的。
吊顶企业的“互联网+”有两个重要因素，一个是员工，一个是事务，在这两方面用互联网的思维理解并执行，对所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。这当中重要的是要有互联网思维，也就是要拥抱互联网，也不仅仅是把互联网当做工具。具体下来，首先要用互联网技术改造现有业务，打通线上线下，让用户与厂家更加容易接触，用大数据来提高效率;其次，要用用互联网思维武装全体人员，改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，包括用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服等环节，让“平等、开放、协作、分享”的互联网精神生根发芽;最后，要用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网模式的玩法重构整个商业价值链。
不过，也有行业人士认为，目前“互联网+”还停留在战略层面，到落地实施还有很长的路要走，实现全行业的“互联网+”不简单，在笔者看来，吊顶行业全面“互联网+”是难上加难!因此更要做好如何快速融合的研究，这不是几个人就能完成的，需要领军企业的多加尝试。
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