集成吊顶经过市场十年锤炼，在各模块发展都有了突破性发展，风暖型浴霸，铝扣板、石膏板等多板材吊顶层出不穷。而在品牌运作上也作出相应努力，国内市场中除了洋品牌“飞扬跋扈”外，相关的本土品牌也渐渐展露头角。然而市场中总是会有小作坊、中小企业存在，如今在竞争不断白热化的情况下，很多集成吊顶品牌都沦为了“小三”品牌。
在生活中受伤害的是小三，其实在集成吊顶市场中受伤害的品牌也是“小三”。 可能一些企业会说我们的品牌做“小三”也是被逼无奈呀，“不做小三我们做什么?怎么做?有强势品牌“老大”坐镇，还有具备一定技术实力的品牌“大哥”在前，我们只能跟着“老大哥”的步伐走啊”，这已经成了很多中小品牌企业无可奈何的选择。
的确，就当今市场而言，集成吊顶的领导者基本已经存在，那么其他企业的选择除了做小三，就真的无路可走了吗?其实不然，仔细想想，大多数的中小型集成吊顶企业之所以愿意选择做一个不劳而获或者小投入就有回报的跟随者，那是因为只要通过这样简单的模仿和跟随就能获得利益，既无风险又不用付出太大的努力，何乐而不为呢?
那么只能说，这些企业一辈子都只是“小三” 的命，任人鱼肉。业内人士告诫这些存有侥幸心理的企业们，事实的真相是残酷的：当老大和老二产生激烈的竞争时，往往消失的是小三。王老吉和多加宝俩家火拼了，结果受伤的是和其正;可口可乐与百事可乐干上了，结果非常可乐消失了;苹果手机与三星手机产生激烈的竞争时，诺基亚手机不见了…… 但是，很多的集成吊顶企业都在努力想要改变这样的“小三”命。此刻又不得不回到老生常谈的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位错了，企业就会失败。
老生常谈的“品牌定位”概念，想必很多的集成吊顶企业领导者都能倒背如流了，但真正将品牌定位做出效果，做出成绩的又是寥寥。最后，集成吊顶企业要想做强做大，品牌差异化定位是关键，就如做铝扣板吊顶，既然大家都做铝扣板，那就将自己企业的铝扣板质量做到最好，或者在外观设计上做到最独特。做品牌要么做行业的第一，要么独辟蹊径，独占鳌头，做小三是没有出路的。
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