勤俭持家是中华民族的传统家庭美德之一，能把这一理念贯彻到底的老百姓，日子也必定过得殷实无忧，而市场经济条件下，勤俭持家也被赋予了新的意义。当前，集成吊顶行业的洗牌浪潮愈演愈烈，集成吊顶企业要想在竞争中稳操胜券，就必须学会控制成本，即“勤俭持家”。
停滞资源是集成吊顶企业的“隐形成本”
停滞的资源是集成吊顶企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是集成吊顶企业资产中的一部分，集成吊顶企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个集成吊顶企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
集成吊顶企业应该积极认清风险的存在
集成吊顶企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大集成吊顶企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，集成吊顶企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
加快资源整合让隐性成本“现形”
成本控制是集成吊顶企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型集成吊顶企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，集成吊顶技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，成本的控制将成为集成吊顶企业的重要课题，只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，集成吊顶企业才能创造更好的发展。
进入洗牌期的集成吊顶行业，要取得好的成绩，就需要协调做好资源整合与风险控制，做好成本控制，加快资源整合，让企业的隐性成本“现形”。
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