目前的国内木门行业已日趋成熟，但能叫得响的品牌，屈指可数。究其塬因，木门品牌众多，产品同质，设计抄袭，品牌整体推广与管理不完善，导致品牌影响力与木门产业蓬勃发展的现状不协调，我国木门品牌的建设还处于初步阶段。
现阶段木门行业产品同质化现象严重，创新求异是当下所有木门企业面临的一大课题。且当下消费者品牌意识不断提升，木门企业要想赢，就必须做好品牌建设，如何做好木门品牌战略，要抓住核心的一点就是消费者的思维。
充满挑战与机遇的2014年已经过去，2015年形势更为严峻，作为经销商，不能有丝毫的懈怠，在产品上注重质量，提高创新意识。在营销方面也要比 2014年多下工夫，选择更有创意的、更贴近消费者的营销手段。作为经销商，希望厂家开发更多的新品，注重产品的更新与品质的提升，以更优质的服务辅助经销商一心一意地在艰难的终端市场打拼。
消费者的品牌意识逐步增强，导致低端市场生存空间逐渐萎缩。面对巨大的市场经济压力，许多木门经销商都会依托丰富的终端活动来使自己的产品走上一条快销路。近两年木门生意愈发难做，尤其是2013、2014年，房地产风波与不断扩张的木门企业是其主要原因。房地产行业本身就不景气，房价下跌许多，与业主产生各种纠纷，影响了人们的购买欲望;价格下降，开发商自然也要节约成本，压低各种建材的价格。
工程已成为木门店的鸡肋，食之无味，弃之可惜。部分经销商对工程的态度是：不是不能做，而是不敢做，因为店面小，风险承受能力有限，没有十足的把握就不做。此外，该经销商还表示，受县级的消费水平限制，人们在购买木门时仍旧是以低廉的木门为主，因此通过各种渠道流入市场的低价砖会影响到他们。
除此之外，新建多条生产线，产能不断扩大，而增加的产品通过各种渠道流入市场，也增加了经销商的压力。店面越来越多，产品也在增加，市场却略显疲惫，对于今年的市场大家都不看好。物价都在涨，生意难做但年年做，很多经销商能做的只有做好心理准备了。渠道下沉不再是句空话，众多知名品牌已遍地开花。在以前，我们想代理一些好品牌都找不到，现在县里的木门店大大小小有百十家。如今，木门企业的发展，品牌就是王牌，企业要想在市场上脱颖而出，就需要不断积累人脉，加快品牌建设步伐。
品牌化战略，需要企业在了解各种品牌化战略模式规律的基础上，针对企业的财力、规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况，优选出科学高效的品牌化战略模式。如：综合品牌战略、主副品牌战略、多品牌战略、分类品牌战略等等。总之，木门品牌建设已成当务之急，企业应该制定符合自身实际情况的品牌化战略来赢取市场。
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