很多时候我都在想，灯饰照明行业的企业家身上究竟缺少点儿什么，致使企业发展不断出现瓶颈?突破点究竟在哪里?经过长期的观察和研究，笔者最后得出的结论可能让你大跌眼镜：问题的关键，是企业舍不舍得!
多数时候，照明灯饰行业的多数企业其实都把钱抠得很紧，显得谨小慎微，小里小气。做他们的工人、合作伙伴，总给人一种很不爽的感觉!这直接导致以下三种情况屡见不鲜。
一、员工气闷，不肯全力以赴，不肯全身心投入;牢骚很多，离心力很大;后顾之忧很多，离职率很高，队伍不稳。
二、合作伙伴郁闷，忠诚度不高。无论是供应商、经销商还是服务商，都无法形成稳定、长久的战略合作关系。供应商感觉自己被压榨，时不时反弹;经销商感觉工厂老板承诺不兑现、出尔反尔，没有安全感;服务商觉得无利可图、得不偿失，无心做事。表面看，成本控制得很好，实际上因为创造性没有发挥出来，溢出效应很差，没有任何意义。
三、因为企业舍不得投入和花钱，大量机会失之交臂或被扼杀在襁褓中，企业高速发展、迅速扩张、大量盈利都只能是神话。
如果要把企业做大，最需要具备的品质是什么?本质上不是实力、不是聪明、不是管理，而是舍得的品质!
纵观地球，归根结底，是从尘埃中来，回尘埃中去;纵观人类，归根结底，是赤条条来，然后赤条条去。所以，古人对于钱财，早有定论：生不带来，死不带去。因此，钱财核心的价值是，取之得当，用得其所。
我们照明灯饰行业，因为大多是小本起家，所以从来不缺精明与节省。所以，当很多培训大师讲到商业智慧与成本控制时，照明灯饰行业的老板、特别是古镇的老板就笑了。当然，如果问到企业如何做强做大时，多数企业就愁了。
其实，成功最需要是要了解人性，特别是人性的弱点。如同企业需要赚取大的利润一样，所有跟你干的员工都需要获取大的现实利益和长远利益;所有合作伙伴都希望跟你合作能获得良好的现实效益和长远利益，合作的感觉一定要爽。
这一切都要求老板必须舍得，舍得分名，舍得分权，舍得分利。凡是舍得的，都把事业做大了;凡是舍不得的，都会越做越小，即所谓：人聚财散，财聚人散，利聚利散，利散利聚，大舍大得，小舍小得。
用人需要舍得。必须舍得为人才投入，为团队投入;必须舍得为人才分权，为团队授权;必须为人才分利，为团队分钱;必须要让人才有光环，让团队有光荣。
舍得投入是指该花就要花，该撒就要撒，不要躲躲闪闪，扣扣索索。不要赚了钱就抱在怀里，一文不舍，一毛不拔;不要投入前怕狼后怕虎，处处只看到陷阱，而看不到到机会;不要吃亏、付出的事都不愿意碰。其实所有投资和投入都是机遇与风险掺半，有些项目正因为看起来有风险，所以才有更大机遇;有些生意，正因为先有短期付出，才有长期的丰厚回报。
为善似乎跟利益是相矛盾的，似乎只有不计回报才是真正的为善。殊不知，做生意很多时候也是一条生态链，即使没有现实回报或不求回报的善举，它也在结善缘，结人缘，在扩大企业或企业家的影响力和知名度，无形中让企业发展更加顺利。因此，要想有大发展，必须要有大舍得。
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