创新对于行业的发展是决定性的，对于一个企业来说，创新也是必不可少的，瓷砖企业如果失去了创新的能力，那么久住能在市场上风雨飘摇随时面临翻船的风险;同时确定发展的重心也十分的重要，没有方向和动力的瓷砖企业是会被社会所淘汰的。
没有比人更高的山,也没有比脚更长的路。企业也好商家也罢，都希望以多种多样的方式试图改变目前困顿的局势，但是需求面弹性不足的状况短期内是不会改变的。企业首先需要大幅提升管理效率，瓷砖行业特有的特性，决定了多数企业规模都不小，机械化程度不高造成庞大的过剩人员，给企业造成较大负担，未来想挖掘潜力，注重提高生产自动化、设备大型化和管理科学化程度，必定会大幅提高生产效率。
然后，持续地技术创新，当今一个没有创新能力的瓷砖市场，注定要落伍。通过拉开企业之间的生产技术差距，规避同质化、低水平市场竞争，使技术创新能力差的企业被自然淘汰。当前面临较为严峻的环保现实问题，通过环保倒逼瓷砖企业进行技术改造，也能达到优胜劣汰的目的。大型瓷砖企业是高附加值、高成本、高费用的代表;中小瓷砖企业是低附加值、低成本、低费用的代表。民营企业的低成本一方面来自管理的高效率和对成本的控制，另一方面来自于环保投入少甚至不投入。如果严格实现环保标准，或将扭转企业之间的成本差异，把原来低环保投入的落后产能变为行业的高成本区，用市场化的方法淘汰。
促进瓷砖生产重心转移的动力主要有：新兴消费市场的崛起、革命性生产技术的发明、生产成本洼地的形成等。那么瓷砖市场向左转，还是向右转?随着国内消费市场逐渐饱和、生产成本的提高，以及全球化和产业转移的深入，瓷砖产能“走出去”是必然趋势，提前进行战略布局是极为必要的。因为市场份额的重要性远大于市场本身。应该说国家战略层面的“一带一路”是最具有潜力和指导性的，借力这一战略，将过剩的产能从国内供给转向国际供给，实现总供给和总需求的平衡;有经营的思维，就是关注顾客，关注变化，关注增长，一个创造性的企业必然要跟上时代的潮流，最核心的就是学习和适应新的形势，所以，不要过高估计自己的实力，也不要过低估计自己的信念，是一个行业应有的态度和选择。
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