瓷砖行业在发展到当前的规模，许多企业的产品都开始了纵向延伸，开始致力于产品种类多样性的打造，特别在目前市场不是很景气的时候，不少瓷砖企业把产品品类创新当成救命稻草，但这能否打破营销的破局，还得看产品能否被消费者接受。
品类的创建不是简单地创造一个新奇的名词，而是在于创新的“品类”本来就事实存在于消费者已有的认知，营销者通过挖掘，并被消费者重新产生了“记忆”;以大理石瓷砖为例，“大理石”本来就是事实存在的，而“瓷砖”也是非常成熟的品类;消费者对于大理石的“天然、高档”已经有了充足的认知，而对于瓷砖“坚硬、易于打理、价格实惠”同样具有了深刻的理解。大理石瓷砖既具有大理石的天然纹理，又具有瓷砖的优良性能。
对创建品类的品牌来说，品类的成功创建只是一个起点，无法保证创建者的成功，因为创建者必须要成为“品类的领导者”，成为消费者的“首选”，才能确保企业自身的成功。
看眼下高喊“创建品类”的众多企业，没有多少人做好了充足的准备，大把的撒钱投入广告，并且已经完成了渠道覆盖，建立起完整的销售渠道，从而强有力的推动“品类”被消费者认知，让自己能顺理成章地成为“领导者”呢?由此来看，多数创建品类的提法，充其量是企业自己内部的营销策略罢了：市场“细分”和业务“聚焦”。更有甚者就是稀里糊涂、起哄跟风。
借助营销工具能帮助企业解决很多具体的问题;大前提是，不仅仅取决于理论是否够先进，而更多地是取决于企业自身对理论的理解、应用。生吞活剥地应用新名词、新概念，则可能造成企业自身思维的混乱，从而导致被“实战派”所嘲笑是小事，更重要的是平白浪费了企业的宝贵资源。凡事都具有两面性，与“理论派”对立的是“实战派”的局限：纯粹的“经验主义”往往导致企业形成“路径的依赖”，抱残守缺，被时代淘汰。
2015年的市场环境尤为残酷，宏观经济持续低迷，房地产相关行业不可幸免，虽然“互联网思维”的大潮一浪胜过一浪，但残酷的现实是市场需求萎缩，即使领导型企业也难以独善其身。“淘汰、洗牌、整合”无疑将成为接下来不可避免的现象，残酷地市场竞争压力，借助创新型的营销思维无疑可以为企业拓宽思路，但企业成功取决于多个关键要素的综合作用。
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