在传统与现代的交换之机，瓷砖企业适应新的环境发展需求变革就成为了唯一的出路，但是瓷砖企业应该贴合自身的时机状态，制定相应的发展战略，找准适合自身竞争的方式方法，并不断探索新的方式才是瓷砖企业进步的动力。
变革要紧贴企业实际情况
不管是大型瓷砖企业还是中小型企业想要突破自身局限，通过改而变，变而进，进而优的方式使企业跨上新的台阶，无非是通过以下几种方式：一、探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。二、在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的瓷砖产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。三、发展新技术，开发新功能瓷砖。如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。
然而，不管是新商业运营模式的探索，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。而中小企业普遍存在的情况是资金有限，品牌影响力薄弱，因此中小企业要想大刀阔斧的变革是不现实的，改，只能小改，变，只能微变，循序渐进，结合自身发展情况，从某一方面着手，逐步打开变革新局面。
盈利模式的竞争
瓷砖行业的发展在早期基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各瓷砖品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。
渠道资源的竞争
瓷砖行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求越来越高。当下，一线瓷砖品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在这两年瓷砖行业利润越来越低的局面下，投资这个行业的人似乎有所减少。因此，后进入该行业的瓷砖品牌要发展，首先就面临着建立渠道这第一难题，企业如果没有渠道资源，发展将是天方夜谭。
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