尽管每个事物的发展过程不同，但遵循的基本轨迹还是相对类似，比如任何企业的发展都无法摆脱瓶颈的存在。而每当橱柜企业发展陷入瓶颈，向内寻找新生动力，迈过这个“拐点”，就显得尤为重要。
橱柜企业需要找到“拐点”
目前，橱柜行业的同质化问题依然日趋严重，诸多橱柜企业纷纷开始进行多元化的发展以求突破同质化的瓶颈限制，但是并非是每个橱柜企业都能在市场有一定的立足之地，对于二三线品牌而言，更多的是挣扎。这种时候，橱柜企业就需要找到自己的“拐点”。
当一个品牌的拐点可能存在于任何层面，技术、生产、渠道、定位、营销推广、公关……这其中的任何一面都可能带来品牌的一个飞跃。
迈出脚步找到适合的模式
苹果的灵魂或许是乔布斯，但苹果的拐点肯定是它的技术。没有颠覆整个时代的技术，只是依靠纸上谈兵的概念，苹果不可能成为现在的苹果。同样地，对于橱柜企业来说，在技术上做到极致，足以支撑起一个品牌的巨大拐点。
马云的“平台思维”打造了强大的阿里巴巴帝国;马化腾依靠资金实力和大客户群“快速跟进”——在任何领域都能做到要么数一数二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”——找到好的模式，无疑是真正迈向品牌的拐点。
将“极致”精神渲染到底
靠钱垒广告造影响力固然可行，但能大手笔砸钱的企业可不多。事实上，推广成功的要诀不在于多，而在于精，在于极致。能把一类媒体、一种推广方式做精、打透、做到极致，就不愁做不出影响力和好感度来。所以，要在橱柜营销推广上取得拐点，秘诀还是两个字：极致。
橱柜企业在品牌建设过程中，不要把自己投入到无休止的执行中，尽管这看起来很敬业，但却是很低效的做法，橱柜企业需要常常抬起头来看看自己正在走一条怎么样的路，消费者是否乐意为此买单，能通过什么途径把它走到极致。“极致”是橱柜企业和整个行业都很缺乏的一种态度，但“极致”恰恰是很多已经被拐点引爆了的品牌所具备的重要特征。
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