十八世纪四十年代，英国爆发机器替代手工的工业化革命，从此孕育了近三百年波及全球产业大革命，现代化工业革命促成了人类社会的三大变化：
一是现代化工业革命迸发的规模力量，彻底瓦解了农业社会手工生产方式，使生产从作坊走向工厂，从个体经营走向现代企业经营。正如卡尔•马克思所言“一切有价值的东西都烟消云散了。”
二是现代化工业革命特有的生产方式对传统文化进行全面解构，孕育、催生了以商品丰饶、价值多元、需求碎片化的消费社会的发育成熟，尤其是二战之后的乐享主义思潮诞生，巨大的消费趋势使企业自然转向创新生产。
三是建立了全球范围不成文的、但是跨国界、超越政治价值观的品质价值标准、以及品牌的约束征服力。即一个高品质的品牌产品，可以同时受到敌对国家不同政治观的人民爱戴。
在现代化工业革命的趋势下，欧洲、美国成为现代经济社会的主宰，主宰全球消费趋势的力量正是同步形成的“价值制造能力”。这里所说的“价值制造能力”包含两个层面：一是制造的品质价值，二是制造的创意价值。
当今全球拥有两大制造群：一是欧美，二是亚洲。从地缘政治看，亚洲制造的核心是由中国、日本、韩国三国所组成。而中国更是核心之中枢。但在欧洲、美国形成的“价值制造能力”的魔镜面前，亚洲的制造无形沦为世界的二、三等品，就是毛泽东这样自信心极强的政治伟人，也不得不把中国定位为“第三世界”。
在未来的全球经济板块的竞争中，产业制造水平成为决定竞争力的重要因素。那么如何提升“亚洲制造”的竞争力?可沿以下两种路径前行：
一、具备亚洲精品制造的理念，承接世界精品制造链
亚洲制造体系规模目前在全球是最大的，其中一些企业在全球产业中的规模也名列前茅。例如亚洲燃气具制造龙头企业能率，在日本总部由五家工厂组成，其中能率明石总工厂占地达12万平米，加上中国上海奉贤的中国制造基地占地15万平米，年产200多万台燃气热水器，这个规模在全球燃气具制造业也是第一的。
但亚洲制造价值溢价依然偏低，目前亚洲制造产品价值溢价除日本产品能和欧美产品抗衡外，中国、韩国的制造产品价值溢价率还是偏低的，普遍价差率在35%-50%之间。
亚洲制造要提升产品价值溢价，首先要具备亚洲精品制造的理念。什么叫“精品制造的理念”?就是以建立产品品质价值为导向，拒绝低成本为导向的生产方式和经营理念，在制造生产方式上走精品生产路线，在产品销售上走品牌价值路线。
这要求亚洲制造核心国企业具备精品品牌第一，放弃惯用的价格第一的策略。亚洲制造核心国企业尤其是中国企业最常采用的“低成本”竞争战略，价格战已成为企业常规营销手段。这种表面形成的以低价满足消费者的产品，实际上起到两种摧毁作用：一是摧毁全产业的创新价值，因为全产业都陷入“低价竞争”的恶性经营中，企业没有足够的资金和时间去创新，导致整个产业无法提升产业格局。二是摧毁消费者的价值，因为消费者消费的都是低端产品，无法体验到高端产品带来的舒适感受。
以中国燃气具为例，中国几大燃气具企业价格战从1998年打到2013年，目前中国燃气热水器企业主营产品，依然是上世纪80年代的日本燃气热水器的技术水平。而能率这个亚洲最大的燃气具制造企业进入中国后，一直定位于精品制造，其产品全面满足了中国85%以上中高端家庭的使用，而能率企业奋发向上，业精于勤的工作态度和追求高品质，敬业爱人的精神，是很值得中国乃至亚洲制造企业学习的。
当亚洲制造核心国企业具备精品制造的理念后，其现有建立的生产部件设备是可以承接世界精品制造链的，因为亚洲制造核心国企业的技术实力并不差，从能率日本明石总工厂看，有16条生产线，每日生产4000多台中高端热水器，制造工人才250人，但生产技术研发中心的人员则有341人，可以看出能率的制造具备高度自动化、数字化的生产设备，以及强大的研发能力。
在未来五至十年，欧美企业会因经济低迷和经营成本的增高放慢创新的脚步，这也给了亚洲制造核心国企业承接世界精品制造链的战略机会。
二、能率符号，亚洲精品品牌
亚洲制造核心国企业要承担“亚洲精品制造”的重担，同时也要在亚洲制造核心国阵营内建立标杆企业的卓越力量。这从能率进入中国后的战略轨迹可以深刻体现。
能率1951年在日本神户创立，1993年进入中国，迄今在中国市场已有20年的历史，可以说这20年，能率这个日系企业十分低调，一直坚持在中国市场不参与低价的恶性竞争，只坚持做中高端的精品燃气热水器。能率做中高端的精品燃气热水器并不是价格高，而是三个方面体现：一是从品质工艺上体现，所有的零配件生产均在能率工厂制造完成，绝不外包，最高标准的，安全系数也最高;二是产品新技术应用最充分，早在上世纪九十年代中期，能率燃气热水器就全面导入精确稳定的电子控制技术，比中国企业整整早了十年。三是产品链最全面，能率注重燃气具的专业发展。和世界500强企业中一部分专业竞争力强大的企业一样，能率制造注重在一个领域构建纵向一体化的专业优势。因此能率在中国燃气具的专业领域，实行的是燃气具产品的专业化策略，即产品覆盖家用燃气具所有产品，从热水器、灶具、到烤炉、壁挂炉、采暖设备、乃至浴室中央集成产品。
同时，能率在中国厨电行业始终维持高品质的形象，这从能率的生产车间即可验证：在能率总装车间有6000多种零件，生产200多种机型，全部采用柔性化生产，即在一条生产线上，可以同时生产不同型号的产品。能率所有的热水器检测设备都是全电脑自动化的，水、电、气一次全检，车间检测合格品率达100%，每台产品从装配到检测、包装，均在80分钟内完成。
能率是全日本热水器的第一品牌，全年生产200万台，在日本销售120万台，在日本市场占有率近50%，能率热水器和丰田汽车一样成为日本的符号产品。即使日本的中国人居住区里，中国街的用户几乎都用能率热水器。
2007年，能率无惧全球饱受金融危机胁迫的萧条背景，以常人无法企及的魄力在上海市奉贤区投资3800万美元，打造了一座亚洲范围内规模最大、产能最高的燃气具生产基地——能率(上海)住宅设备有限公司，一举奠定了能率在中国热水器行业领军企业的显赫地位。也是基于如此之大的投资和技术研发的创新，能率品牌成为中国面孔的亚洲精品符号。
作为一家全球化的企业，能率始终把握世界燃气具行业的发展趋势，高度关注消费者的使用需求，用科技与灵感创造富有中国特色的沐浴文化精品，给予消费者高品位的舒适享受。能率以燃气热水器为拳头产品，同时立足厨房产品的研发与销售。20世纪60、70年代正是日本经济处于高度发展时期，能率有很多机会可以涉足其他行业，但是本着对企业经营宗旨的坚守，对消费者负责的态度，能率放弃了很多机会，最终还是坚持专业化路线，踏踏实实的立足燃气具、厨电行业，在产品创新、精益生产上多下功夫。能率对自己的战略定位非常明确，那就是做高端厨电领域的领袖品牌。60年的专注，产品的持续优化，让能率专业化、高端化的品牌形象深入人心。正如能率(中国)投资有限公司副总经理西贝昭彦所说，战略就意味着取舍，只有懂得放弃，才能有精力去做好一件事情。专注是能率成功的最大秘诀。
